年底调薪的操作，今天也来谈一下一年一度的调薪工作，有的公司可能半年一调，这根据公司的经营情况、老板的社会责任感，老板对员工的情感等原因。 一是，结合年度考核情况调整，根据员工的年度考核业绩，按正态分布，分出10%以内优秀的员工，20%的良好员工，50%的中等员工，余下的工作有待改进的员工。初步定出涨薪的标准，结合年度员工薪酬总额核算，结合社会发展的物价上涨情况，一般平均出调薪的标准为8%左右，从这个基准线，优秀的调整10-15%。良好的调整9-10%，平均的调整6-8%，比较差的降档5%左右降低薪资标准。二是，核算出需要涨薪的每个员工，初步有个调整的员工地图，再结合涨薪员工本人目前的标准，与薪资表的薪档薪级比较，如果涨薪较大的员工的目前的薪资标准已经超过该员工所在新档的80%了，就要综合考虑，不能按原来定的10-15%涨薪了，否则就超出了该员工所在的薪档了。但为了激励该员工的工作，可以把涨薪标准调低一些，略微有所涨薪。下一步就考虑该员工的晋级或升职了。三是，调整后的薪资进行统一核算，不能超出薪酬总额的控制，同时，要预留一部分，作为亏损年度，员工工资的补贴。企业经营受外部环境的影响比较大，例如，疫情、整体的经济形势下滑，都会影响到企业的经营状况，影响到员工的收入，这时候，丰盈年度预留的一部分薪酬，可以拿出来给员工发放，用以补贴员工薪资的不足，一起与企业度过难关。因此，薪资的调整需要多方面的考虑，围绕经营状况，服务员工的发展。
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