教会徒弟饿死师傅 企业人力资源管理六大模块其中的培训提升内容中，除了公司开展内部讲师教育培训、送培、职业教育、学历再教育等等，最为敏感的是师带徒，俗话说，教育徒弟饿死师傅，特别是私有企业，老板的价值导向有问题，教会了徒弟，过河拆桥，师傅的饭碗没了。这是一个悖论，但如何跳过这个陷阱，促进企业的发展，必须从企业管理的机制设计上找答案。一是是师傅的激励机制。师带徒，除了对师傅在工资结构上有一定的补贴之外，更重要的是徒弟取得的成绩，必须对师傅有相应的奖励，如，著名的火锅企业海底捞，每培育一个店长，开新店后，这个店的营业收入的百分之几个点，归原来学习的店长的奖励，这样有效的激励了原来店长可以培养更多的店长，因为新店的收入与他的自己的收入有关，他业会帮助新店长，打理好新店，能够迅速盈利，相应的增加他的收入；二是，在本企业中，师傅带出的徒弟，年度考核成绩优秀、获得的单项奖励，某项成绩突出等，都要给予师傅一定的奖励；三是作为师傅本人带人时也需要谨慎为之，俗话说，年少拜师需多选择，年纪大择徒需谨慎。教育、带徒弟也要看徒弟这个人怎么样，是不是值得带、值得教，如果一个玩世不恭，不上进学习，钻研的人，作为是否也要谨慎考虑，多思谨行，不然教了不该教的人，导致不可弥补的错误发生。四是，在工作中，企业没有相应的机制，带的徒弟又一时不能分辨，还是按传统，留一手比较保险。
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