辅导下属的方法 作为一个带团队的leader,会遇到不同性格、不同职业技能、不同水平层次的员工。带团队需要因人而异、因人而变。需要根据现实情况,采取灵活的方法。一是对于一些初学者,刚进入职场或刚入门的人员,需要耐心,同时需要辅导的细致一些,因为,刚进入职场的员工,或刚进入这个专业的员工,缺乏基本的基础知识、更缺乏基本的专业知识,你说的一些专有名词或一些专业术语,他们都会听不懂,一些具体的细节内容,更需要指导到位,例如,前国足队员孙继海在一次青训直播中说,“教”不是简单的喊:把球停好,不能太笼统,太简单,他会不知道具体怎么做,不知道对与错,所以对待这样的员工,需要教导到具体的细节和各种动作、各种工作步骤、工作详细的内容等;二是对于一些在本行业、甚至本专业工作一段时间的员工,在工作中有一些底子,并有一定工作经验的,就不必要这么琐碎了,辅导他们时,可以只给他们指出方向、对的标准、不足的地方,对于这些员工,辅导他们不是说到细节,而是工作的方向、工作的大致情况,告诉他们工作的标准,就可以,但时常要检查过程,过程合规,才能保障结果的完美。因此辅导下属需要权变的灵活处理,不能拘泥于一种形式。
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