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在职场中，我们都听说要做好团队管理，做好个人管理。
大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责;而正确打开方式是:向下负责，向上管理。
管理大师德鲁克曾说:“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
这种积极的做法，就叫作“向上管理”。
①深入了解员工
虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时需要什么帮助，及时给予帮助，及时解决他们的困难。
定期员工访谈是非常必要的工作，一般由HR或间接管理者进行，主要有几个作用。
贴近业务，及时了解人员和组织情况，从关注个体去聚焦团队整体。
及时了解员工状态，提前预警干预。
深入了解业务实际情况，了解团队内部更小颗粒的实际情况。
文化输入，影响员工，让员工状态更加积极投入工作中。
②深入沟通
什么叫团队?不是人聚在一起就是一个团队。
好团队，是相互支撑，相互信任，有着共同的信念，后面能打胜仗，这才是好团队。
关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。
最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。
③职业生涯
员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。
建议:
①有计划的给员工组织培训，如技术方面、素养方面等等;
②内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
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