员工借调问题解决 一个企业内部不同事业部，不同子单位，但是签订的合同是一家大公司，只要岗位一样，工作内容基本一样，就不属于调岗，并且属于临时借调，一段时间后，还回到原来岗位。因此，从劳动合同法律角度，应该不属于违法，属于公司内部正常的操作，但员工不配合，需要从根本上找到原因，对症下药，同时需要建立一个机制，常态化解决此类问题。一是，从薪酬结构上重新改革，一线员工的工资模式，实行计件制，多劳多得，从根本上解决员工的工作量的问题，这样如果一个事业部工作量不饱满，相应的员工薪酬就会降低，有任务量的事业部就会吸引一部分员工前去工作，这样操作需要注意，员工的工资考核发放需要总部掌握，不能被截留。从工资杠杆上调整员工的工作行为。二是与员工多沟通，不同事业部的调配，需要建立基本同样的劳动环境、基本一致的工作条件，需要的工作知识、工作能力，基本一致，不能出现较大的差别。三是在企业中建立人效与员工薪酬挂钩的机制。人效提升，员工的薪酬相应的提升，人效低，相应的员工的工资低，建立联动机制，保障建立以人效为导向的薪酬分配机制，从根本上建立人人关心人效、人人关注人效的氛围。
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