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事件背后,员工工作压力如何面对?

作者 黄兰兰 2024-06-27 08:59 9950
6月17日,连锁咖啡品牌Manner门店发生两起顾客与店员争执事件。冲突一:一男店员因与女顾客发生口角,随后男店员冲出柜台殴打女顾客;冲突二:顾客与店员产生争执,顾客称要投诉该店员,随后店员情绪失控,直接将咖啡粉泼向顾客并大喊“你投诉呀”。
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据报道,市场竞争激励,行业内需要在成本压力下进一步降本增效,Manner在融资时声称做到了咖啡的“好喝-廉价-服务”不可能三角,但与此同时,员工身上所背负的工作量和承担的压力都在指数级上升,据内部员工透露,Manner员工被投诉三次将被辞退。
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对此热议事件,你又是怎么看的呢?
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对此热议事件,你又是怎么看的呢?
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摘要:1、如何保护好自己的情绪? 2、为什么你会缺乏工作动力?

事件背后员工工作压力如何面对?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

作为服务人员,保持专业和冷静是必须的,尤其是动手或者这种带有攻击性的行为绝对是过界的

 

可为什么舆论却更同情这位员工?这背后恐怕反映了公司管理上的一些问题。

 

社交媒体上有Manner咖啡师透露,公司对员工的要求是8小时内个人出品500杯咖啡,尤其是高峰期可能远超这个量

 

同时,员工还要承担理货、制作咖啡、点单、清洗等全部工作。并且公司对于迟到或者事假会扣全勤奖1000元

 

这种种规定和要求导致员工的工作压力过大,同时又缺乏有效的心理辅导和情绪管理

 

长期下来,员工处在紧绷状态,一旦遇到突发事件,就可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。

 

可以说大家同情的背后,是因为我们多多少都感受到过职场上的工作压力。

 

压力过大,自然就容易导致情绪奔溃。

 

1、如何保护好自己的情绪

 

你肯定会有这样的感受,当你今天情绪很饱满,心情很愉悦的时候。

 

干活就有劲,工作效率和质量都会提升不少。

 

时间管理,其实是能量管理,而一个人的能量往往来源于你拥有什么样的情绪。

 

情绪也是一种资源,是会衰竭的。因此,要保护好自己的情绪。

 

怎么保护自己的情绪呢?

 

一是必要的时候,减少对工作的热情

 

是的,工作过是很重要,但不是全部。

 

少些惦记能解决很多烦恼让自己缓口气,更健康

 

毕竟,没有什么比身心健康更重要。

 

或是通过一些办法来干预。

 

比如工作微信和生活微信分开,下班之后,切换到生活的状态。

 

如果现实不容许,那就集中时间处理工作,或让自己养成隔几个小时看下手机。

 

而不是随时都去关注消息,被手机控制。

 

当你对一件事情可控或有自己的节奏时,你的情绪自然也更稳定。

 

二是情绪处于什么样的状态,源于你对一件事情的认知。

 

从心理学角度,你的情绪状态往往是和你如何看待这件事情是有关的。

 

就像天突然下雨了,有人习惯抱怨,而有人认为空气更好了。

 

同样,如果工作中你被上级批评了,你可以认为这是上级脾气不好,包容性太差。

 

你也可以认为这是一次让你了解如何改善和提升的机会。

 

从积极的角度看待这件事情,这件事情不仅不会伤害你,还能保护你的情绪。

 

2、为什么你会缺乏工作动力

 

前几天一位学员来咨询我,想要换一份工作,其实她已经在找了。

 

但发现外面好机会真的不多,就很纠结到底要不要换。

 

于是我问她为什么要换?

 

她说目前这个工作干的很没劲,想学的学不到,能做的又很难有结果。

 

没有动力,人很疲乏,都快抑郁了。

 

偶尔的缺乏动力,是很正常的,但如果一直处于消极状态、停滞不前的局面,就需要关注了。

 

找到根因,才能制定有效的解决办法。

 

是不是对工作没有掌控感

 

有数据表明,当员工对自己的工作有自主权,它对工作的责任心和动力就能提升不少。

 

可以去分析一下目前你的工作上,哪些是自己无法改变的,哪些是自己可以做些改变的。

 

比如招聘,你可能无法改变公司对这个岗位定的工资,但你可以去找能够接受这个工资的候选人。

 

你无法改变上级的管理方式,但你可以提前明确自己的工作方式和基本原则。

 

综艺节目《令人心动的offer》中的一位实习生她说她在工作上有一个雷打不动的原则,除非很特殊的情况,加班不超过晚上8点。

 

这个习惯从她面试的时候就明确,双方达成共识再合作。

 

所以入职以后,上级会优先去处理她的事情,以及她也会提前高效完成工作。

 

可能大部分工作让你很没有自主权,但可以去通过一些合理的方式,或找那些一小块的可以自主的事情或时间让自己享受可控感。

 

是不是觉得自己成长太慢

 

如果你觉得现在这份工作,已经没法给你新的输入和成长,那你是时候重新审视它了。

 

之前有一位学员来咨询我,她想跳槽,问我是应该应聘人事主管还是人事经理。

 

她在一家大型企业做了6年的HR,因为所在企业比较成熟,人员都比较稳定,她的直接上级人事经理基本是会在公司退休。

 

上级比较认可她,基本是把她当自己的B角培养,不在的时候让她来代理部门的一些工作。

 

从职务上她是一个高级专员,但实际她也承担过管理的角色,并且处理的也还不错。

 

考虑到自己的职业发展,她现在跳槽,到底是选择去一家差不多规模的企业做主管,还是去中小型企业做人事经理。

 

对她的情况了解后,我的建议是后者。

 

先不说年轮、阶段都非常合适,从工作的动力角度:

 

当你拥有更大的职务权限、更高的收入时,你的工作动力也随之上升。

 

压力过大不合适,而没有一定的压力和挑战,同样不利于你的个人成长。

 

正确认识工作上的压力,找到问题的源头,你会发现一切都有解决办法。

 

懂点心理学,也能帮助我们HR的工作更有成效。

 

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用》

 

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评论

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