没拿到A轮投资时,你担心“A轮死”(所谓A轮死,是指在残酷的创业竞争中,大批公司因为没能拿到A轮融资而死亡),后来拿到A轮融资了,你开始担心B轮死,然后担心C轮死,现在拿到C轮融资了,业绩也突飞猛进,不知道为什么,你还是天天担心得要死。你终于明白,为什么本·霍洛维茨在他的书《创业维艰》里说:
在创业的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。
你是如此,你的员工更是如此。你开始明显感觉到,员工在高强度工作下的疲惫,抱怨,矛盾,甚至开始怀疑:这么努力工作的意义是什么?
你问韩梅梅怎么办?韩梅梅说:我刚招了一位人力资源总监,就是请她来负责此事的。
概念:归属感
在过去,我们所有的激励计划,不管是工资、提成、奖金还是股权,都围绕着一个字:钱。钱重要吗?钱很重要。没有钱空谈激励,就是耍流氓;但如果只给钱,不谈感情,更是耍流氓。
记得马斯洛需求理论吗?钱,能满足马斯洛需求理论中,最初级的生理需求,和安全需求。但是再往上的精神激励,比如“归属感需求”,就无能为力了。她已经拟了一份“归属感提升计划”。
你嘛 …… 只管到时候配合就好了。
到时候,是什么时候?
很快,人力资源总监找到你,说CEO吩咐了,让你准备参演下个月员工大会上的“大话西游”节目。你问,是演孙悟空吗?不是。是演唐僧吗?不是。那演谁?猪八戒。
你很委屈,找到韩梅梅:
为什么啊?为什么我要演猪八戒啊?
韩梅梅说:
这一整年,你高高在上,我发号施令。员工能有归属感吗?员工大会,是“归属感提升计划”的一部分,目的就是“让员工风光,让老板出丑”。看到我们在台上出丑,他们会一边哈哈大笑,一边在心中有仇报仇、有怨抱怨,最终拉近心理距离。
你悲壮地点了点头。
员工大会,终于如期举办了,你也终于如期出了个大丑。周一,你怀着忐忑的心情去上班,员工看你的眼神,果然不一样了,笑意盈盈,满满都是对“八戒”的怜爱。
撕掉超人包装后,员工知道,其实你们是一类人。你是他们中的一员,他也是你们中的一员。这就是“归属感”的力量。什么是归属感?归属感就是一种“我属于这个团队,我愿意与这个团队一起奋斗”的感觉。
运用:
那还有什么方法,可以激发员工的“归属感”呢?
第一, 增加面试中的“同级面试”环节。除了主管,主管的主管,也邀请候选人的未来同事们做面试官,专门闻气味,可以保证新员工与团队气味相投,提高归属感。
第二, 使用“归属感三句话”。培训所有部门经理,在向员工提更高要求时,要用这三句话:
1)你是我们团队的一员;2)我们团队是一个要求很高的团队;3)但我相信你能做到。
第三, 安排高管去“戈壁徒步”。4天相互扶持,走完艰难的120公里后,很多人都哭得稀里哗啦,都成了生死与共的亲密战友。
第四, 安排中层参加“黑暗中的对话”。在伸手不见一切的黑暗中,协作完成几乎不可能的任务。团队信任感、依赖度都会大增。
第五, 对基层员工呢?赞助每月公司级的“狼人杀”大赛。员工们时而痛骂猪队友,时而共同胜利欢呼,很快消除隔阂,连接情感。
“归属感提升计划”执行了一段时间后,整个团队明显充满了斗志。
在生活中也一样。只懂得用钱解决问题的,都不是真正的高手。真正的高手,懂得能用钱解决的问题,都不是问题。有归属感、受尊重,和自我价值实现,是比钱更贵的东西。
课后思考:
工作这么多年,你还见过哪些让你深感有归属感的计划吗?
欢迎在评论区留下你的思考或者感悟。![归属感: 员工大会,就是要“让员工风光,让老板出丑”](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0628/7fbc5f52911c8aeae9f2295be9f414c5.jpg)