【3】人力资源岗求职的面试准备-提高企业甄别准确率

作者王千帆更新于：2024-07-18 13:37 137

准备1：对“对手的情况了解”

在数字化时代，企业的一切都有迹可循：关联单位，法律诉讼、经营风险、雇主品牌、资金信息（注册资本情况、投融资情况、甚至岗位薪水）甚至团队信息，业务合作情况... ... 通过网络信息可以提前了解单位的全部情况，渠道包含但不限于小红书、知乎、企查查、企业官网、公众号、招聘网站，年报等；

企业信息：企业对外公开的信息一定存在于官方网站或者官方发布的公众号。但考虑到官方信息较为滞后，且都是以提升企业品牌宣传作为第一要务，内容的详实性需要考证。中小企业有很多的公司在官方品牌宣传渠道投入的力度不够，有可能不能从里面看到太多资讯；

产品信息：企业的核心竞争力是产品和业务模式。产品信息也是在企业网站、公司公众号以及平台介绍中能够查询，或者直接在HR电话沟通中主动了解。甄选时需考虑产品核心竞争力以及主营业务未来的增长性；

雇主品牌：雇主品牌同产品信息一样。一般也能够通过公开渠道去做直面感知。但中小企业雇主品牌的构建不一定像大厂那么完善；可以从单位的企业文化、招聘信息中表达的价值观展现中探索一二。

岗位信息：考虑到人力资源管理者的工作是赋能企业管理，除了关注自己的岗位职责之外，也可以多观察一下招聘网站上该企业其它的招聘岗位需求。从关联岗位角度查看，是否有很多同类的岗位招募（如，人力资源总监、人力资源经理、高级HRBP 等不同岗位等级的同类岗位名称过多，有可能是岗位需求不太明确，有可能会降级录用） 从工作内容的角度来看，是否基于同类事项，在不同岗位里均有体现（如，企业合规化管理、体系建设、IPO过程、闪电发展业务推进）可判断企业战略发展方向和阶段性需求；从岗位数量来看，不同类岗位的招聘数量，可大致判断招聘的工作量和企业对人才的要求（学历、岗位技能要求、薪水等多维度判断）...

企业风险：企业风险包含自身风险、关联风险和提示风险，在一般的企业信息查询平台都能够查询到。具体内容不可查的情况下，也能通过数字的高低去辅助确认企业的组织情况；单位在劳动关系风险提醒较多的情况下，求职者就需要特别注意。作为人力资源，更是希望企业平台合法合规，若风险提示过于异常，就需要特别警惕。

股权穿透和投融资情况：大多数中小型企业的股权穿透情况都不太复杂（中小企业定义为年产值两亿内且在职人数不超过600人的企业）股权穿透情况复杂，或者过多，也需要在面试的时候确认组织汇报关系和权责分布，考虑是否有比较复杂的内部企业情况。这点属于我比较在意的，所以会重点关注。

行业人脉用处大：深耕行业的职场人，总有不少行业群和朋友，在简历投递或者面试前，如果有行业内或者应征单位的朋友可以问问，那是最好不过。不过不要因为“问”的结果影响自己对于企业的判断。问问题也是需要有技巧(可以轶关注业务发展概况、组织情况、员工关怀和福利等角度切入了解一二）。

准备2：履历以及“经验案例”准备

从业经验较丰富的求职者建议可以准备两份资料：

①个人履历：面试官一定从投递和简历删选的角度就看过简历，且你可能会通过面试沟通的方式，再进行简历内容的复述。基于针对企业的情况了解，建议可以调整一下工作经验和优势重点，可更契合企业的要求，也能让面试官发现不一样的亮点。

②项目经验资料：基于对岗位和应征单位的了解，可能与岗位需求有关的项目介绍，或者个人工作成绩总结。可以在适合的时候展示，那会锦上添花；

当然，作为HR，保密作为基本的职业素养，需要评估提供的项目经验是否会涉及到商业秘密。如果是重要项目，建议做脱密处理或者转换表达方式。

准备3：面试介绍准备

作为HR从业者，我们特别知道面试的时候如何甄选看起来更合适的候选人。但轮到自己面试介绍的时候，有可能想要多展示自己却失去重点，陷入僵局。可以在面试前，把自我介绍做一个精简版，多练几遍熟悉一下内容。另外在面试前尽可能了解企业和岗位具体要做的事情，可以顺带介绍一下自己擅长的领域（做过的一两个项目或者熟悉的业务）以便面试官有题契可以切入正式面试。

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