最近跟HR朋友们聊了很多，这期间，我最深的一个领悟是，企业确实需要做好人才梯队建设。
很多企业在初创期不具备人才培育的的意识，当进入快速发展期时，即使招聘的新人迅速增多，但由于缺乏针对高潜力人才的的培养计划，优秀的人才没有办法获得专业的提升和职位上的晋升，也会加快流失。内部人才供给不足的问题长期得不到解决。
所以，做好人才梯队建设对于企业来说是至关重要的，这关系到组织能否持续发展、创新和保持竞争力。
今天，给大家带来了《从任职资格到人才梯队建设全案》资料包，能手把手帮助企业从基础的任职资格管理开始，构建出一个合理的人才梯队。
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任职资格实例
企业人才梯队建设
人才继任计划体系
适用的工作场景：
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- 人才梯队建设
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- 组织结构优化
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