第一步:基于公司老板,市场,国家环境,梳理公司战略;
第二步:基于公司战略,分解到具体每一年上,尤其是当下的年份,年度经营目标是什么(财务目标);第三步:基于年度经营目标,做战略目标分解,确定每个业务环节的目标;第四步:基于分解的具体达成路径,结合企业核心价值观设计分工模式—— 组织架构;第五步:基于组织架构,开始细化具体岗位要求和编制;第六步:基于细化的岗位要求和编制,结合公司实际人才盘点(包含人员的核心价值观,意愿,潜力,能力,各自的利益关系等)的状况,开始计算人力差距;第七步:基于计算出来的差距,分析改善对策,确定人力规划。
第四步:基于分解的具体达成路径,结合企业核心价值观设计分工模式—— 组织架构;
第五步:基于组织架构,开始细化具体岗位要求和编制;第六步:基于细化的岗位要求和编制,结合公司实际人才盘点(包含人员的核心价值观,意愿,潜力,能力,各自的利益关系等)的状况,开始计算人力差距;第七步:基于计算出来的差距,分析改善对策,确定人力规划。