蠢事儿可能越早干越好

作者 David江维 2024-07-09 10:04 12062

内容来自 2024-07-10 打卡话题

【职场指路】回望初入职场时，做过的那些蠢事

我们在从“学生”到“社会人”的转变过程中，难免做过一些“蠢事”，做过“蠢事”不可怕，只要能从中吸取到有益的经验。
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你在工作中有做 “蠢事”的经历吗？从中获得了什么启发？

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摘要：蠢事儿谁没干过呢？对于一个刚从学校进入职场的人来说，心智和行为、经验和判断都不足，不犯错才怪呢。但是犯错和干蠢事儿也正是新人成长的必经之路，你越早犯错，越早干了蠢事儿，很可能你的成长也来得越快。

蠢事儿谁没干过呢？对于一个刚从学校进入职场的人来说，心智和行为、经验和判断都不足，不犯错才怪呢。但是犯错和干蠢事儿也正是新人成长的必经之路，你越早犯错，越早干了蠢事儿，很可能你的成长也来得越快。

笔者当年毕业之后，以管培生的身份加入了T集团。那时候管培生的数量不多，整个集团的HR条线也就几个人而已。由于有这一层身份，所以集团制定了较完善的培养计划，指定了资深的管理者进行带教，应该说对我们的重视程度是非常高的。可能也正是由于重视度太高，保护得太好，所以我们少了一些去一线摸爬滚打的过程，对于职场的风风雨雨感受还不真切。

两年之后，我们的培养周期结束，并且通过管理者晋升测评，我直接升职为子公司的HR部门负责人，并外派到了N公司。应该说，那时候的我是春风得意马蹄疾，带着满肚子的期待和抱负来到了N公司走马上任。

结果，第二个月我就遇到了难题，当时我管理的部门也包含了行政模块，所以司机也归我管理。我们有一个司机，他本来是公司的销售人员，后来由于业绩惨淡加上公司销售方向的调整，就给他调岗到了司机岗位。我去公司的时候，正好赶上了要发前一年度的年终奖，而这位仁兄由于头一年属于是销售人员，按照我们的销售奖励制度，他是拿提成的，故没有年终奖。我也就按照这个逻辑给他归类到了没有年终奖的行列，谁知道发完年终奖后，这哥们就不干了，找我抱怨，我给他讲了道理，他不听。发展到后面，他已经开始威胁要动手打我了。

老实讲，对于当时斯斯文文的我来说，那场面还是挺犯怵的。毕竟这哥们长得是五大三粗，脾气火爆，之前就听说他在加入公司以前如何如何。而我虽然工作了两年，当上了管理者，但实际处理冲突的经验为零。后来没办法，我跟前一任的HR负责人沟通，前任告诉我他确实去年是销售人员，按道理没有年终奖，但是去年下半年开始，他的销售就已经暂停了，他相当于赋闲半年，帮公司干点杂活儿，如果按照这个逻辑给他发半年的年终奖也能讲得通。迫于当时的情景，我就跟总经理沟通，走了一个特殊申请，也就给他补发了半年的年终奖。

这哥们后来看我怂了，自己心里估计也暗暗高兴。不想没过三个月，由于他调岗到司机后，之前的各种补贴和工资都减少了，他也不想干了，就辞职了。他找了一家新公司，新公司要让他出具一个上家公司的收入证明。而当时我们集团规定是收入证明只能开给公家单位做证明，比如给员工买房时提供给贷款的银行等，所以我开始时没有答应给他开具证明。后来这哥们又来威胁我，还有意无意暗示我是外地人，在本地要小心啥的。我当时也确实初到这个城市，对这哥们会不会耍横心里也没底，再加上我们总经理也暗示我帮帮他，我就在离职证明里给他稍微加了几句话，说明他之前工资多少云云。

后来我回想起来，也真的觉得窝火，恨当时自己真的是胆小怕事，心里犯怵。如果是后来的我，那是万万不可能这么轻松就答应他的那些要求的。虽然不至于跟他冲突，但是太极肯定要跟他打得有来有回的。既不会表面上让他下不来台，也不会轻易就给他让步。

所以后来我到R公司的时候，也遇到了手下三个司机要裁掉两个，当时一个司机也是不干，各种索要以前的加班费等等，我都全部予以回绝。司机到我办公室骂娘拍桌子，我也能不动声色，好声好气跟他打太极，搞得他有力使不上，最后被我一个拖字诀，再加上其他策略逼得就范，签了字后爽利地走了，公司也没有多出一分钱。

从当时的蠢事儿能看出来，初入职场的人思想、经验、判断这些都不够，也带来了自己底气不足，所以处理问题时没有自己的主心骨和原则，难免被动。但是谁又天生就经验丰富和底气十足呢？也正是由于经历了那些蠢事儿、傻事儿，我们自己的经验得到了发展，心智得到了成长，也才有了后来优秀的我们。

总之，初入职场，不要怕犯错，不要怕干蠢事儿，你过往每一次交的学费都不是白费，他会在未来给到你回报。所以，蠢事儿可能越早干越好，因为这样你的成长会来得更早更快，只要你能从中悟出些许道理就行。

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