app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在企业的运营中，科学的薪酬设计是推动员工全情投入、提升整体工作效率的关键一环。相反，不科学的薪酬设计则可能助长员工的不劳而获，使得企业面临产量和质量的两难抉择。因此，建立一个规范、公平、有竞争力的薪酬体系成为许多企业迫切需要解决的问题。
绩效考核应当迎刃而解产量与质量的矛盾。单一考核产量可能导致员工盲目追求数量，忽视了工作的质量。我们要牢记“慢工出细活”的道理，质量的提高往往伴随着产量的降低。因此，在考核体系中，必须将产量和质量作为矛盾体共同纳入考量，以平衡企业整体绩效。
首先，企业应梳理工作岗位，确保工作流程的顺畅和效率的提升。通过对工作的梳理，形成岗位清单和工作说明书，明确每个岗位的职责，确保工作分工的合理性和透明性。
进行岗位价值评估是科学设计薪酬的关键步骤。通过选择合适的评估工具，组织内外专家对每个岗位进行评价，可以量化不同岗位的相对价值。这一步骤有助于确定不同岗位的薪酬水平，为薪酬体系的建立提供科学依据。
通过对岗位的评分和排名结果，对岗位进行横向职系分类和纵向分级。考虑不同职位级别的员额平衡，确保不同职等之间和同一职等内部的员额平衡。这一步骤为后续的薪酬水平设定提供基础。
根据职位评分和排名结果，为不同级别的职位设置薪酬级别，同时确定薪酬的结构组成。不同级别的职位在薪酬水平上会有所不同，而薪酬的结构也应该根据职位性质进行合理的设置。
通过计算每个职位的薪酬水平和员工人数，形成薪酬总额。在这一步骤中，需要考虑员工的增减水平，确保公司的薪酬支出平衡合理。同时，建立薪酬调整的规定，包括一般总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整等，保证薪酬的公正性和灵活性。
在任何绩效薪酬设计中，都需要明确绩效认可的程度，即薪酬建立在绩效基础上的比例。建立绩效管理体系，使绩效和薪酬能够有效连接，确保员工的工作绩效可以被度量、区分，并与薪酬差异建立有力联系。
科学的薪酬设计不仅是对员工公平激励的体现，更是企业实现全员高效工作的有效手段。在这个过程中，绩效考核的科学性和全面性至关重要。通过对企业目标的深入理解，梳理工作岗位，进行岗位价值评估，设定薪酬水平和结构，以及建立绩效管理体系，企业可以更好地激发员工的工作积极性，提高整体绩效水平。
赞同
收藏
评论
分享
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
10 位牛人参与
刘不是
王胜会卷毛老师
阿东1976刘世东
曹锋
丛晓萌
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第35-37章总复习
万红coco
今天 19:00 开播 112
经济基础第31-34章总复习
已结束 可回放 271
人力资源数据分析-考前串讲
齐涛、课程班主任、考证君
已结束 可回放 684
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
