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“快”就是“慢”，“慢”就是快
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
快也好，慢也好，讲的是效率。
不过这效率也是相对的。
有时候的“快”就是“慢”。
比如一家企业过于追求效率，反映在企业经营上的表现：
大力拓展更多区域市场、大规模招兵买马，大力拓展多元化业务。
看上去企业好像发展很快，但因为企业不堪负重，资金链断裂，或企业的组织能力无法支撑战略发展，导致企业经营出现问题，最后被打回原形，回到创业的阶段，重新开始。
这样的企业其实不在少数。
企业有生命周期，一般有“创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段”。
创业阶段，并不是说企业刚刚成立或成立时间不长，而是给予企业业务发展的阶段特点来看的。
之前和一位老板聊，他就说他的企业经历了3次创业阶段：
一次是刚创立，后面2次都是因为企业发展过快，导致不能承受其重，而不得不慢下来。
构建新的商业模式，重新梳理业务，优化内部人员，重新出发。
所以，一味追求效率，而忽略了企业的业务性质及组织内部的实际情况，“慢”就会出现。
1、“慢”也是“快”。
对于企业经营周期，有这样一个说法，1年是小坎，5年是中坎，10年是大坎。
如果你的企业能度过5年以上，你基本打败了50%的企业，如果你企业能存活10年以上，基本打败了90%以上的企业。
而那些百年企业呢？这样的企业往往是以“慢”取胜。
像日本有很多这样的百年企业，规模可能不大，但他们发展的很稳健。
这个背后是什么样的经营理念呢？他们追求的是什么呢？为什么能发展百年依然屹立不倒？
截至2020年，日本共有百年以上历史的企业33259家，目前还在以每年1000家的速度增加，其中制造业企业8344家，占比25.1%，零售业企业7782家，占比23.4%。
日本长寿企业如此之多，究竟是如何对抗时间的风浪，跨过兴衰的周期的？
日本京都的塚喜集团于1867年创立，已有150多年历史，除了主营和服业务外，还经营珠宝、毛皮和房地产业务。
这家企业追求企业永续发展而非追求利益最大化视为经营最高目标，构成了日系经营的核心思想。
塚喜集团的体量并不大，根据官网数据显示，截至2022年5月，集团共有289人，规模一直都不大。
他的经营的哲学“三方好和三分法”闻名于世。
”三方好“指的是：
而在业务以及资产管理上，则使用了“三分法”，分成三个部分进行管理，不多也不少。
这样在遭遇危机或重大困难时，即使其中一个或两个部分受影响或被摧毁，仍能有一部分继续存活。
所以，快或慢是相对的，”快“就是”慢“，”慢“就是”快“。
2、对我们个人的启发
个人发展也是如此。
如果你的方向不对，快速的奔跑，只会越跑越远，最终迷失了自己。
而在这个发展的过程中，如果你过于追求效率，你就不能沉下来去做很好的积淀。
大多都是浅尝辄止，或是好像自己很了解，但其实并不懂。
就像有一言论，让HR要懂业务，其实我觉得这句话说的并不完整，也不严谨。
一是HR再怎么懂业务，你能有业务部门懂吗？
人家天天泡在业务里，而你是没有那么多天然的机会与充分的时间去接触实际的业务的。
那你怎么可能比业务人员懂？
人所有的经验和能力，都是需要通过在大量的实际工作环境和场景下，通过具体的一件件任务来历练和积累的。
如果你没有付出比别人更多的时间和机会，是不可能比的过人家的。
再说，业务人员就真的很懂业务吗？不懂业务的人员也是多了去了。
所以，HR懂业务当然好，但前提一定是你已经在自己的专业领域做的很好了。
这个时候，你就需要通过业务来操练和检验你的专业能力。
如果你连基本的专业名词都不理解，或理解的有问题，或没有形成自己系统的专业体系与理论基础，也没有把自己的专业操练很多遍，没有进行转化，没有成果输出的话。
你懂业务有啥用？自己的专业都没学好，就是给你放到业务岗上，你也很难做好业务。
因为很多东西是相通的，专业学好了，通过专业输出了自己的成果，有成绩，这样的人转做业务也不会差。
因为底层的思维逻辑和方法是通的，加上你又比业务人员更懂人力资源管理方法论，又具备实操经验，那你就比业务人员有竞争力。
就像，那些业务做的好转做HR的，自然也比单纯做HR没有业务背景或业务经历的人，更有竞争力。
so，”慢“就是”快“，先把自己的份内事情干好，把自己的本专业干到极致。
再谈发展和其他。
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