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管理的本质是什么？有人从德鲁克的观点里得出结论：管理就是建立信任，而管理并非一味地建立信任，更重要的是监督，才能确保朝着正确的方向前行。
有人说，从问题和人的角度看，管理的本质是释放人的能量去解决问题，让企业从无序的状态改变到期待的秩序。
从管理者的行为看，大部分都有以下行为：跟多个下属展开一对一沟通；解决各种突发问题；定期反思；专门花时间和精力从新的视角去认识和了解团队、跨部门关系以及个人效率。
说到底，管理的本质就是提升效率。因此，看到小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员，也就不足为奇了。
内部流传的说法是，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
为了人效，小红书也是不惜一切代价挖掘人才。过去一年，小红书曾大力从字节跳动、淘宝等平台招人，但这些员工加入后，却面临着内容主导下水土不服的问题，流动率比较高，并没有立竿见影提升人效。
为了提升人效，小红书电商二级部门电商运营部在6月底完成了一次组织架构调整。调整后，电商运营团队从一人负责，变为由多位负责人共同管理，行业商家组、买手组、KA组等分别管理。
为了提升人效，小红书一直在不断适应市场变化、加强内部管理、优化业务布局、提升用户体验……
所有的管理，最终都离不开效率。在一切都在拼“快”的时代，企业如果“慢下来”会怎样？管理除了“效率”，还应该有其他的追求吗？
在这个快节奏的时代，很多行业都在拼风口，如果你抓不住风口，慢下来的结果就是收拾残局，而那些快速转型的企业，一直在享受风口的红利。
有人会说，快只看重眼前利益，想要企业长期发展，还得慢下了。实际上，快和长期并不矛盾，快不仅可以紧握当下，也可以用来做战略和规划。
很多创业者事事追求完美，错把慢当成精致。这种慢节奏，很容易延误时机。你有一个很好的创意，不是立刻付诸行动，而是精雕细琢。等你的结果完美呈现出来，市面上已经泛滥了。
我们要考虑的不是快和慢的问题，而是如何在管理中平衡效率与稳定，才是管理者需要认真思考和探索的问题。
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