摘要:很多创业者事事追求完美,错把慢当成精致。这种慢节奏,很容易延误时机。你有一个很好的创意,不是立刻付诸行动,而是精雕细琢。等你的结果完美呈现出来,市面上已经泛滥了。
管理的本质是什么?有人从德鲁克的观点里得出结论:管理就是建立信任,而管理并非一味地建立信任,更重要的是监督,才能确保朝着正确的方向前行。
有人说,从问题和人的角度看,管理的本质是释放人的能量去解决问题,让企业从无序的状态改变到期待的秩序。
从管理者的行为看,大部分都有以下行为:跟多个下属展开一对一沟通;解决各种突发问题;定期反思;专门花时间和精力从新的视角去认识和了解团队、跨部门关系以及个人效率。
说到底,管理的本质就是提升效率。因此,看到小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员,也就不足为奇了。
内部流传的说法是,“新高层对目前小红书人效比并不满意,认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
为了人效,小红书也是不惜一切代价挖掘人才。过去一年,小红书曾大力从字节跳动、淘宝等平台招人,但这些员工加入后,却面临着内容主导下水土不服的问题,流动率比较高,并没有立竿见影提升人效。
为了提升人效,小红书电商二级部门电商运营部在6月底完成了一次组织架构调整。调整后,电商运营团队从一人负责,变为由多位负责人共同管理,行业商家组、买手组、KA组等分别管理。
为了提升人效,小红书一直在不断适应市场变化、加强内部管理、优化业务布局、提升用户体验……
所有的管理,最终都离不开效率。在一切都在拼“快”的时代,企业如果“慢下来”会怎样?管理除了“效率”,还应该有其他的追求吗?
在这个快节奏的时代,很多行业都在拼风口,如果你抓不住风口,慢下来的结果就是收拾残局,而那些快速转型的企业,一直在享受风口的红利。
有人会说,快只看重眼前利益,想要企业长期发展,还得慢下了。实际上,快和长期并不矛盾,快不仅可以紧握当下,也可以用来做战略和规划。
很多创业者事事追求完美,错把慢当成精致。这种慢节奏,很容易延误时机。你有一个很好的创意,不是立刻付诸行动,而是精雕细琢。等你的结果完美呈现出来,市面上已经泛滥了。
我们要考虑的不是快和慢的问题,而是如何在管理中平衡效率与稳定,才是管理者需要认真思考和探索的问题。
2楼 red wan
感谢分享!!!
1楼 伊库雅
平衡效率与稳定 学到