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有网友问刘不是：
据悉，小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员，本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，该部分员工约占员工总数的30%。据一内部员工表述，内部流传的说法是，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
改开后，“时间就是金钱，效率就是生命”的口号已深入人心。在企业里，所有的管理方式，任何的管理行为，它的目的，都离不开“效率”两字，一切为了“提效”。
这一切都让人不禁想问：在一切都在拼“快”的时代，企业如果“慢下来”会怎样？管理除了“效率”，还应该有其他的追求吗？
KPI末日审判？反思小红书背后的裁员文化
只能说大厂就是狂，想干啥，就干啥？
小红书今天这样整，无疑就是饮鸩止渴，毕竟决定个人绩效的方面有很多因素，这样一刀切地把低于3.5-以下的员工拆掉，对员工不公平，对企业也难免伤筋动骨。
当996成为职场的新常态，小红书的高层却在追求一个更为极致的境界——人效比宇宙冠军。
就像一句搞笑的口头禅：我们不生产效率，我们只是效率的搬运工！于是，一场轰轰烈烈的KPI末日审判开始了，那些绩效在3.5-以下的小伙伴们，占公司30%的大部队，突然发现自己成了职场弃婴。
至于小红书内部流传的说法，更像是“我们要的不是卷王，我们是要成‘卷王之王！”但在这场效率的狂欢中，有没有人想过，这真的是企业文化应该追求的全部吗？
解决方案：建立温度+效率双轨制文化，在保证效率的同时，注重员工体验，引入灵活工作制度，比如弹性工作时间和远程办公，让员工在高效工作之余也能享受生活。
在这个时间就是金钱，效率就是生命的时代，企业似乎都被卷入了一场无休止的速度竞赛。企业文化除了效率，更要抓住员工的人心。
当慢生活成为了一种难得的奢侈，当内卷不再是笑谈而是现实，我们不禁要问：如果企业敢于慢下来，是不是就能找到一片未被发掘的蓝海？毕竟，连躺平都成了年轻人的流行词，说明大家内心深处其实渴望的是一份喘息的空间。
或许，一种能够让团队成员即使在高压下，也能保持创新力和激情的文化，才是大家所渴望的。毕竟，效率只是手段，人心才是目的，而温度正是让效率长久持续的秘密武器。
解决方案：用激励凝聚人心，实施“创新激励计划，鼓励员工提出创新想法，员工的贡献越被认可，越有钱，而且不设限，上不封顶。
职场江湖，从来都不是单一维度的竞争。除了砍成本、增收益，企业更应该追求的是一种生态平衡——让员工、客户、股东、甚至是地球母亲都能和谐共生的美好愿景。
这不仅是为了迎合ESG（环境、社会和治理）的全球趋势，更是为了让企业在长跑中保持活力与韧性。小红书啊小红书，当你在追求人效比的同时，不妨回头看看那些非效率的美好——它们可能是你下一个增长点的源泉，也是你企业文化中最闪亮的部分。
毕竟，没有谁愿意在一家黑心工厂工作，也没有哪个消费者愿意支持一个只顾眼前利益的品牌。
解决方案：倡导绿色效率，将ESG理念融入企业文化，鼓励可持续的业务模式，比如减少碳足迹、鼓励职场平等等，吸引和聚聚人才，提升企业形象。
在这个看似疯狂的职场世界里，让我们一起探索那条既高效又不失人性的管理之道吧。毕竟，我们追求的不只是眼前的胜利，更是那份能够持续发光发热的企业文化。
小红书在效率与温度之间，找到平衡点，才算笑到最后，靠玩弄KPI辞退员工都伎俩，没花头。
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6楼 不一样的霓凰
我来刘老师这边露脸打卡，上次答应给我赠送的资料，还没给我，我们可是好朋友哈
5楼 调皮重重
一大早就收货满满当当的正能量，刘不是加油
4楼 春泰克1号
写的不错，小红书确是在饮鸩止渴了，这样做不好
3楼 春泰克1号
2楼 我就是窝囊会
感恩遇见，不负期待，刘不是好样的，给老师稳稳的加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油
1楼 江南觅知音
又见刘不是，十分欣慰，感谢老师持续发电
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4楼 春泰克1号
写的不错，小红书确是在饮鸩止渴了，这样做不好
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