在拼“快”的时代寻找出路

作者王泽强 2024-07-13 11:05 12787

内容来自 2024-07-15 打卡话题

据悉，小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员，本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，该部分员工约占员工总数的30%。据一内部员工表述，内部流传的说法是，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
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改革开放后，“时间就是金钱，效率就是生命”的口号已深入人心。在企业里，所有的管理方式，任何的管理行为，它的目的，都离不开“效率”两字，一切为了“提效”。
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这一切都让人不禁想问：在一切都在拼“快”的时代，企业如果“慢下来”会怎样？管理除了“效率”，还应该有其他的追求吗？

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摘要：小红书高层开启新一轮裁员，这是自感危机的一种应变，在现如今拼“快”的时代，需要看到与行业内最优秀企业的差距，从中寻找出路让企业能生存下来。

小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员，其实不同企业有不同的管理理念，企业快速发展，管理也要跟上，管理除了“效率”，还有以下四个方面追求：

一、企业组织性。

企业是一个经济组织，是由各个部门组成的，包括行政部、财务部、人资部、销售部、信息部、客服部等，不同部门在企业中各自承担不同的部门职责，彼此紧密联系形成一个整体。既然是彼此紧密联系，又同在一个企业组织中，自然要强调组织性。就像群狼一样，群狼有一个领头狼，所有狼群都听命玉狼头，且狼群拥有着极为严格的等级制度。在企业组织中，管理的目的之一就是保持组织性，所有员工都不能为所欲为、独自行动，都要服从企业管理。一个没有组织性的企业，往往纪律涣散，没有凝聚力。因此，企业管理很重要的工作目标就是让企业有组织性，让所有员工都能心往一处使，在行动上跟企业目标一致。要实现这一目标，不是一朝一夕就能做到的，需要从制度、顶层涉及、日常管理、绩效考核等去做工作，持之以恒往前推进，才能确保企业的组织性得以实现。

二、企业目标性。

做任何事情都需要有一个目标，这样才能有努力方向，企业也是如此。在企业管理中，目标管理是必不可少的，不管是经营目标，还是管理目标，都是为了让企业往好的方向发展。当企业往差的方向发展时，就需要开会讨论研究，做出数据出来进行分析，找出其中问题所在，拿出解决的办法。在企业发展的不同阶段，有不同的经营和管理目标，要实现不同阶段的经营和管理目标，就需要在人员配置、组织架构搭建、制度设计、工作分工、营销手段等方面进行科学配套，这些都需要一定时间努力才能达到目标。当然，还有一种方式，就是让各部门负责人签订部门工作目标责任书，让所有部门人员从部门负责人到具体执行工作人员，都有一种工作压力，完成了工作目标有什么奖励，完不成工作目标会面临哪些追责。

三、企业计划性。

企业在日常经营和管理过程中，需要有计划性开展工作，而工作计划是围绕企业经营和管理目标而展开的。当企业制定好某一个阶段的经营和管理目标，就需要有具体可执行的工作计划，这个工作计划越详细越好，并且能够落地执行。就像企业要做一个新的经营项目，目标定在每年要达到营业收入2个亿，那么具体工作计划就要围绕这个工作目标来定，包括要配多少人来完成、设置多少个部门、引入哪些生产设备、原材料从哪里采购、有哪些相关许可证书等，这些都是需要很详细的工作计划。工作计划是分步骤、分阶段实施的，是工作目标的分解，有具体的工作任务责任人、时间、预算等，有相关资源的支持。

四、企业文化性。

不同企业有不同的企业文化，这是企业做事所推崇的方式和理念，它会体现在企业制度设计、员工日常管理、顾客服务、产品经营等方方面面。企业文化不是写在墙上，或者挂在员工嘴边的，是体现在员工日常工作行为中，体现在企业每一次决策、奖惩上。有了统一的企业文化，员工也就有了精神的寄托，知道自己该做什么，不该做什么。而企业文化性，是需要时间上沉淀的，是经过企业初创期开创，然后不断提炼才能最终形成企业文化。企业文化一方面来源于行业，另一方面来源于企业主要经营者的价值追求，然后通过日常工作考核、规章制度、工作要求、日常工作流程等潜移默化影响每一个员工。很多人误认为企业文化就是喊口号，每天开会要求员工喊口号，这种流于表象的形式是对企业文化的误解，真正的企业文化，是能够帮助企业解决实际问题，提高企业经营和管理水平，使企业能够保持长久发展。

企业管理不单单追求人效中的“快效率”，还需要“慢下来”思考企业组织性、目标性、计划性和文化性，所谓打铁还需自身硬，要求企业在快速发展中练好内功。市场竞争是残酷的，企业在发展中会遇到各种问题，这就需要在发展中发现问题、解决问题，用最先进的管理理念和最好产品保持企业的竞争优势。同时也要看到企业与最先进企业之间差距，如何想办法缩短这种差距，向行业内优秀企业学习，可以让自己变得比之前优秀，因为在学习对方的过程中会有所进步，有进步才有成长。

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