有赞取消HRBP岗位，该何去何从？

作者李远婷 2024-07-15 18:53 12593

内容来自 2024-07-16 打卡话题

据报道，7月初，有赞公司宣布了一项重大人事调整。公司决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。
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同时，有赞不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，后者负责入职、转正、调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
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有赞表示，此次调整旨在通过精细化经营提升组织效率，并适应智能化时代的发展。随着人工智能等技术的应用，人力资源工作可以更加自动化、智能化，因此公司减少对HRBP岗位的依赖。
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对有赞公司的该人事调整行为，你怎么看？

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摘要：近日，有赞公司宣布取消“HRBP”（人力资源业务伙伴）岗位，这一消息在业界引起了广泛关注。对于众多从事HRBP工作的同行来说，这无疑是一个巨大的威胁。今天，我想和大家共同探讨一下，面对这样的变化，国内曾经风靡一时，风头无量的HRBP该如何应对？以及他们未来的职业发展之路在哪里？您认为HRBP该如何应对这一变化？欢迎在评论区留言讨论。你对HRBP有什么想法和感受吗？欢迎评论区交流！评论必看必回哦！

狼真的来了！有赞取消HRBP岗位，HRBP该何去何从？

近日，有赞公司宣布取消“HRBP”（人力资源业务伙伴）岗位，这一消息在业界引起了广泛关注。对于众多从事HRBP工作的同行来说，这无疑是一个巨大的威胁。

今天，我想和大家共同探讨一下，面对这样的变化，国内曾经风靡一时，风头无量的HRBP该如何应对？以及他们未来的职业发展之路在哪里？

有赞取消HRBP岗位，该何去何从？

（一）天下苦HRBP久已

首先，我们来看看HRBP岗位在现实中存在的一些槽点和痛点。

许多HRBP在实际工作中常常感到“两头不到岸”：既要处理繁琐的人力资源管理工作，又要深入业务部门了解业务需求。这种角色定位使得HRBP难以在两者之间找到平衡点，难以深入任何一方进行深入研究和专注。

此外，HRBP与业务部门之间的沟通障碍也是一个不容忽视的问题。

业务部门往往更注重业绩和效益，而HRBP则更关注员工的成长和发展。这种不同的工作重点往往导致双方在沟通上产生误解和隔阂，难以形成有效的合作关系。

当然，我们也不能否认，有些HRBP在实践中取得了不错的成绩。

他们深入业务部门，了解业务需求，为业务部门提供了有力的支持和帮助。但是，这样的成功案例毕竟是少数。更多的时候，我们看到的是HRBP在忙碌中迷失方向，或者在业务部门中被边缘化。

（二）HRBP该何去何从？

那么，面对这样的现状，国内HRBP该何去何从呢？

我认为，首先HRBP需要明确自己的职业定位和发展方向。

他们可以选择深入研究人力资源管理领域，提升自己的专业技能和知识水平；也可以选择转型为业务部门的合作伙伴，深入了解业务需求，为业务部门提供更有针对性的支持和帮助。

同时，HRBP也需要加强与业务部门的沟通和合作。

他们可以通过定期与业务部门进行沟通和交流，了解业务部门的需求和痛点，为业务部门提供更有针对性的解决方案。同时，HRBP也需要积极解决业务部门与人相关的活动和工作，与业务部门建立更加紧密的联系和合作关系。

在这里，我想引用一些广大职员的吐槽心声。

许多职员表示，他们希望HRBP能够更加关注员工的需求和成长，而不是只关注业绩和效益。他们希望HRBP能够成为他们的良师益友，为他们提供职业发展上的支持和帮助。

当然，也有一些公司在这方面做得非常好。

他们注重HRBP的培养和发展，为HRBP提供了更多的培训和学习机会。同时，他们也鼓励HRBP与业务部门进行深入合作，共同推动公司的发展。这些公司的HRBP往往能够得到更好的职业发展机会和更高的薪资待遇。

(三）结论及建议

对于HRBP，我的建议是，保持敏锐的嗅觉和灵活的应变能力。持续学习和适应变化是职业发展的关键。同时，也要注重与同事和上级的沟通，建立良好的人际关系，为职业发展创造更多机会。

最后，我想说的是，无论有赞取消HRBP岗位的决定是否会影响到整个行业的发展趋势，我们都应该保持冷静和理性的态度。

对于HRBP来说，这是一个挑战也是一个机遇。只有不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我们也希望更多的企业能够重视HRBP的作用和价值，为他们提供更好的职业发展机会和平台。

本文探讨了有赞取消HRBP岗位后，国内HRBP面临的挑战与机遇，并给出了建议。您认为HRBP该如何应对这一变化？欢迎在评论区留言讨论。

你对HRBP有什么想法和感受吗？欢迎评论区交流！评论必看必回哦！

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2024-08-19 14:30

全部评论(3) 我参与的评论

2楼机器猫12926

为什么我总感觉HRBP做的其实就是人力资源该做的事情呢？
人力资源也是业务团队的战略伙伴，必须深入业务，支持业务，才能达到人力资源本身这个职能的要求，HRBP其实就是在传统人事管理的基础上，承载了除人事管理意外的其他人力资源管理职能而已，说到底，HRBP其实本质上是人力资源部门的细分。
当前很多企业的人力停留在基础人事工作职能上，无暇顾及业务伙伴的角色而已，这和企业人力资源从业者的水平有很大关系。

2024-07-16 09:32:07 回复赞(1)