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面试过程中的反向沟通
反向沟通时机的选择
高级管理者的面试一般都会有两到三轮的面试，不同单位的面试权责设置不一样，有的是上级一锤定音，有的则是人力资源岗有最后的决定权。求职者需要通过有效的反向提问，科学决策以判定公司的情况是否符合自己的求职预期。
作为求职者，我个人是更喜欢在第二轮面试的时候进行信息的补充了解，也就是反向沟通。为什么是二面的时候呢？
第一是双方已经初步确认了岗位适配性，被录用的几率比一面的时候多了。第二是作为求职者，我已经做好了自我澄清，有了明确的求职画像，通过一面得到的信息资料。也可以让我更好的判断和提出问题。通常一面和二面之间会有一些时间，可以通过中间的间隔准备，有逻辑的梳理出自己想要问的问题进行提问。
反向沟通也需要评估对象，跟HR、部门主管、业务主管、老板，问的问题一定是不一样的。问题可以是开放式的，注意需要聚焦面试官对应的业务方向，再者在反向沟通过程中，注意问题的数量，控制在2-4条比较合适，交流时间不超过15分钟较为合适。在问题的表述上，不要过于暴露自己的择业倾向性（比如，个人的择业价值观是 薪酬为王，轻松最好）
通用问题：组织架构情况、人才发展情况、汇报关系、企业产品情况等：
业务端：业务对人力资源的看法，要求，觉得入职后希望能够如何合作、解决哪些痛点，对岗位的期待
人力资源端:旁敲侧击的问一下人力资源实际遇到的困难、在招聘过程中的优劣势分析，企业对人力资源的支持
经营管理层：企业的盈利模式，竞争优势，发展战略目标对HRD的期待
面试是一场双向奔赴。当我们获得了沟通的主动权，就可以展开翅膀，尽情飞翔。
反向沟通的目的不单单是为了得到答案，而是从中可以展现出求职者更丰富的“个人个性”和工作态度。另外判断团队的情况和风格。
不要忽略和其它面试官的沟通和互动。面试官的表情和回答问题的态度，会透露面试官平时的管理风格和习惯。而我们则可以通过这样的互动，进一步对齐价值观，引导面试官进入我们的思考过程，如果针对有兴趣的话题，面试官也愿意再深入讨论，那可以适时再根据自己的情况提出想法和建议，这样可以作为面试的加分项。
而求职者，也可以从这样的沟通的细枝末节里，判断未来与这个团队共事的信心。
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