闲事管得宽，裤儿翻转穿

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-07-23 16:21 13235

内容来自 2024-07-29 打卡话题

员工董雨晖在连续几个项目中表现出色，赢得了客户的极大赞誉，成单量屡创新高，其薪酬加上提成已经能和公司高管齐平。
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但董雨晖的优秀表现却引起了公司同事甚至其上级的嫉妒，部分员工开始私下议论并排斥小董，甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象，严重影响了团队的整体氛围和工作效率。
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将心比心，因为人性，见到同事比自己优秀，难免会心生嫉妒。优秀员工被嫉妒，这事该不该管？怎么管？各位老师谈谈您的看法。

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摘要：能人被嫉妒，是世间最普通事情之一，外人/外力能赖之几何？做好本职吧，除非有领导安排，或者有人前来诉求，最好解决问题之人，有且只有“能人自己”，如果解决不善，其也不是真正的“能人”，顶多算半个能人。

闲事管得宽，裤儿翻转穿

优秀员工被其他普通员工嫉妒排挤孤立等，这是非常正常的现象，作为其他部门或人员，尤其是HR部门，除非有人员前来投诉，或者受上级领导安排，否则，凭白无故、无根无据的，要去干涉什么呢，这不是没事儿找事吗。所以，对本案，看法如下：

1，嫉妒根源

人，为什么会出现对别人的嫉妒？

从人性来说，同在一个集体或团队，如果有人比自己更优秀，不管是能力，还是长相等，在领导或异性面前，在升职加薪等方面，按照正常来讲，别人无疑比自己的机会/优势更多，而自己就要处于劣势，时间久了，对自己的信心/生活和工作影响就很大。

也就是说，工资/人脉/升职等有限资源就那么多，别人得到多了，自己自然就会少，仅有的机会就那么点儿，给别人了，自己就失去了。

虽然说，按照能力/水平/贡献等来获得或分配各种资源是正常理解，但是，站在不同角度，就有不同理解，比如：能力差/贡献少的人，会认为，能力强/贡献大的人，完全可以不那么努力，或者不用做那么多贡献，也就是“省着点”做事，不就好了吗；即使自己付出了努力，也不一定能够有那么强的能力，太卷，是需要成本的，卷了，也不一定有好的结果。

所以，从这里的分析，会演生出“此计不成，便成一计”的可能，能力差/贡献少的人，如果从提升能力方面走不通或付出成本/时间太大，则可能走“拉龙人脉、排挤优秀人员”的途径，这种现象，在现实中也是非常普通的。

由于这样的嫉妒并不会因为其离职而消失，优秀人员身边的任何人都可能是这样的人，甚至包括优秀人员自己，当更优秀人员出现时，优秀人员也少不了心生嫉妒，只是程度/做法不同而已。

毕竟山外有山，人外有人，在特定时间/区域内，各种资源是有限的，要想自己获得多，不打压/排挤对手，怎么能够保证自己所得呢，这个道理是不是太简单了，在动物世界抢夺食物、植物争取阳光等方面，是不是也有类似的自然现象，人也是自然的，免不了大规律的匡定。

2，高超排挤

嫉妒他人，总是不好意思直接在言语上表面给他人的，这样笨的下做，我想任何人都不会做出来。

于是，找找能人身上的“不是”，比如：过于清高、沟通不顺、配合不好、不愿意倾听别人意见、不合群等，是不是可以大说特说的，甚至在领导面前也可以“长说”。如果有张三李四王五等多人都到领导面前讲类似的内容，领导不相信恐怕都难了，即使“能人”给领导充分解释，又能冲淡领导看法几分呢。

能力再能，也不太可能是面面俱到的优秀，一定是存在弱项和缺点的，如果被某些人设计或挖坑或做局，就难逃算计了。

央视不少优秀主持人，以及历史上那些能人贤达，都深刻体会到被嫉妒的滋味。当然，具体的细节，我们外人不得而知，但时间长了，接近真相的东西会逐渐浮出水面的。

3，你能管啥

优秀被嫉妒的人，毕竟是极少数，站在明处，而嫉妒的人，有的表现明显，有的则隐藏较好，可能是同部门，也可能是其他部门，是相对的多数人，而且嫉妒的事实/表现/例子一定是不明显的。

就是拿公司制度或者同事团结来讲，你也是不容易拿住他们的把柄的，如果只听优秀人员所讲，而不进行调查，恐怕更会陷于被动局面。

面对“即使现实存在”但“证据不充分不方便寻找”的东西，而去花心思过问，不管是过程，还是结果，一定不会令你自己/嫉妒者/优秀人员/你上级甚至公司满意的，往往会多方讨不到好，搞得鸡犬不宁，碰一鼻子灰，被领导骂得G血淋头。