VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

消失的传统HR,都去哪了?

三茅网

HR需要贴近业务,这句话已经提出了很多年了。


在2024年,将会有越来越多的HR会融入到业务里面去,HRBP不再是一句口号。


随着公司的业务量下降,HRBP的价值体现在他们能精准识别业务需求,尤其是在招聘、薪酬绩效、提升人员效能方面,为企业优化资源配置,提升整体效能。


在经济下行的背景下,HRBP的作用不再局限于传统人力资源管理的职责中,他们能够有效连接业务和人力资源部门。


HRBP的时代已经来了,小编在此也奉劝各位HR,要想在企业拥有一席之地,一定要尽快拥抱HRBP。

消失的传统HR,都去哪了?

日常工作中,
HRBP比传统HR强在哪些方面?


你知道传统HR在人力资源管理中一般会遇到什么问题吗?


有人可能会说:有繁重的事务性工作;招聘效果不够精准,招聘流失率更高;培训效果不佳......


但实际上,传统HR最大的问题是无法真正融入业务,导致效能低下。这也是传统HR和HRBP日常工作中的差距,在日常工作中的这三个方面也体现。

消失的传统HR,都去哪了?

第一,HRBP能够快速解决人力资源冗余与成本上升


传统的HR管理模式往往会导致人力资源的冗余和成本的上升。HRBP通过深入了解业务需求,优化人力资源配置,从而解决这一问题。


HRBP凭借其对业务的深入理解,能够精准识别人力资源配置中的冗余和低效环节,特别符合当下企业的期望。


比如说,HRBP可以设计灵活的用工方案,如引入项目制、外包等模式,在保证业务质量的同时有效控制人力成本。


第二,HRBP能够提升人力资源效率


在以前,企业招聘主要依赖猎头以及招聘平台(前程无忧、智联、BOSS直聘等),虽然能够找到合适的人才,但成本高昂且效率不高。


随着Z世代员工的崛起,员工群体年轻化的趋势日益明显。最好的招聘策略是融入对方圈子,不少HRBP开始利用小红书这样的新兴社交平台进行招聘,招聘效果更加精准。最重要的是,这些平台带来的流量都是免费的,大幅度降低了招聘成本。


传统HR由于缺乏对具体业务的深入了解,往往无法精准匹配岗位需求,即便在同一平台,招聘效果也不佳。


而一家互联网公司的HRBP在招聘前端工程师时,会与技术部门深入沟通,了解项目需求和技术栈要求。然后在小红书上发布详细的招聘信息,包括项目介绍、团队文化和发展机会,吸引了大量的留言。


这些免费的简历数据,如果换算成招聘成本,不知道节约了多少倍!

消失的传统HR,都去哪了?

第三,更好为业务团队的薪酬绩效赋能


HRBP对业务员工绩效具有较为全面准确的判断,这有助于制定更加科学的绩效管理,全面盘活团队,才能确保业绩的稳定增长。


传统HR制定薪酬绩效方案时,主要参考行业的平均薪资和公司的历史薪酬标准。


而HRBP会设计基于实际工作表现的绩效激励措施,如引入基于销售增长率、用户转化率和活动效果的绩效激励。

消失的传统HR,都去哪了?

为什么HRBP现在越来越受欢迎了?


只有当你成长为一名优秀的HRBP,你才会发现许多价值是传统HR无法胜任的。因为传统HR局限在事务性的工作,缺乏对业务部门的深入了解,难以为业务部门提供强有力的人力资源支持。


而HRBP会关心业务运营发展情况,深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识,提供超出传统HR给出的解决方案。


前段时间,一家B2B软件公司的销售业绩停滞不前,管理层怀疑可能存在人员配置问题,需要HRM、人事部门以及业务部门对“销售团队的投入产出比”进行详细分析和优化。

消失的传统HR,都去哪了?

然而,公司的传统HR由于缺乏对业务的深刻理解,无法有效提供解决方案。


相比之下,公司的HRBP能够深入洞察业务,进行详尽分析后,提出了实际可行的反馈和解决策略。他当时采取的行动如下:


首先,进行数据收集:提取了销售人员的薪酬结构,每位销售的业绩数据包含复购率等,以及1位客户信息的成本等数据。


其次,将这些数据进行分析得到:高级销售人员(工作3年以上)的平均业绩是初级销售的2.5倍,但高级销售的薪酬成本仅是销售专员的1.8倍。


根据以上反馈,他总结成建设性的策略:优化薪酬结构,增加高绩效销售的留任激励;为销售专员制定成长计划,缩短达到高绩效的时间......


最后实施这些策略后,销售团队的整体业绩提升了30%,而人力成本仅增加了15%,显著提高了投入产出比。


这也是为什么在近年来,HRBP薪酬待遇水涨船高的原因。


因为懂业务的HR,会关心业务运营发展情况,能够有效解决公司遇到的人力资源发展问题。

消失的传统HR,都去哪了?

消失的传统HR,都去哪了?

掌握HRBP的业务思维需要什么?


这里面有个误区,不是说不往HRBP发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层,掌握业务思维,都能帮助你快速完成企业业务流程的诊断。


传统HR管理层、HRBP想深入业务,却遇到残酷的现实:许多HR从未直接参与过业务工作,对业务流程和战略目标不够熟悉,无法深入理解业务需求。

消失的传统HR,都去哪了?

这些问题是否困扰着你?不必担心,三茅HRBP专为解决这些难题而设计,帮助你从传统HR顺利转型为战略HRBP,全面提升核心竞争力。


HRBP训练营限时福利:仅需1元先到先得!报名即赠【HRBP工具箱】资料包,内含实用模板,拿来即用!


仅需1元,扫码即可体验4天实战训练营
实战案例,带你贴近业务解决问题

消失的传统HR,都去哪了?

超实战HRBP训练营采取4天直播的形式,结合案例分析、实战演练,确保学员你掌握实用技能。训练营亮点如下:


行业大咖亲授:徐渤、齐涛等四位导师联袂授课,带来前沿思想和实用技能。


● 实战演练:通过真实案例和工作场景演练,确保学员掌握实用技能。
● 数据思维:掌握业务的数据思维,更好提升员工效能。


除此之外,每天的课程都会收获到什么实战干货?


DAY 1:掌握TD人才发展,学习人才梯队的发展策略


在第一天的课程中,你将学习如何围绕“关键人才”展开工作,通过实战演练,掌握TD人才发展的核心技能。课程内容包括识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点,帮助你全面搭建人才发展流程,推动企业整体发展。

消失的传统HR,都去哪了?

DAY 2:掌握HRBP的招聘模型,打造高效的业务团队


第二天的课程将聚焦于高效招聘。你将学习HRBP的招聘模型,从BP视角洞察业务岗位的真实需求,理解业务领导的用人标准和能力模型,帮助你打造高效的业务团队,解决高流失率岗位的招聘难题。

消失的传统HR,都去哪了?

DAY 3:通过实战案例,揭秘传统HR的晋升路径


第三天,徐渤老师将通过职场典型案例,拆分业务刑管理层的5大技能模型解析,帮助你成长为公司管理层的得力帮手。


另外再以普通HR为视角,给出选行业、选公司、选老板的技巧,更好延长HR的职业生涯。

消失的传统HR,都去哪了?

DAY 4:HRBP的数据思维,帮助HR提升业务效能


在最后一天,齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维,打通HR专业模块与业务模块的壁垒。


数据修炼将帮助HR提升效能:通过人效仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍管理。利用人力数据分析和可视化图表,制定科学的决策,推动企业发展。

消失的传统HR,都去哪了?

通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。


每一天的内容都是层层递进,学习的内容贴合HRBP工作场景,帮你打开思路、解决工作中遇到的业务分析、提升效能等问题。


活动限时1元,名额有限,先到先得!无论你是传统HR还是业务管理层,通过学习后,你将摇身一变成与老板同频、懂业务的高价值人员。


仅需1元,即可参与三茅的HRBP训练营
马上报名,赠送拿来即用的HRBP工具模型

消失的传统HR,都去哪了?

 

阅读 1242
收藏 6 点赞 0
分享
三茅网

三茅网

总裁
+关注
19,915人关注
最新内容
李舟安丨给老板的情绪价值
1小时前    热点资讯
去国外上班,工资翻倍,工作不累?
1小时前    热点资讯
年底了,跨部门沟通共识会:用这10种沟通策略
1小时前    热点资讯
供应链转型是什么意思
1小时前    通用技能
供应链计划岗位职责
1小时前    通用技能
供应链计划专员是做什么的
1小时前    通用技能
医疗供应链是什么意思
1小时前    通用技能
成本管理的措施有哪些
1小时前    通用技能
成本管理的目的和意义
1小时前    通用技能
成本管理的六个环节
1小时前    通用技能
供应链成本管理具有什么特点
1小时前    通用技能
委托采购和自行采购区别
1小时前    通用技能
集中采购和部门集中采购区别
1小时前    通用技能
比选采购和询价采购区别
1小时前    通用技能
集中采购与分散采购区别
1小时前    通用技能
间接采购和直接采购区别
2小时前    通用技能
跨境电商供应链流程图
2小时前    通用技能
跨境电商供应链包括哪些环节
2小时前    通用技能
跨境电商供应链采购模式有哪些
2小时前    通用技能
供应链工作总结与工作计划
2小时前    通用技能
供应链工作需要什么能力
2小时前    通用技能
价值链理论的主要内容
2小时前    通用技能
价值链是什么意思呢
2小时前    通用技能
价值链包括哪些内容
2小时前    通用技能
价值链和供应链的区别是什么
2小时前    通用技能
供应链销售专员工作内容
2小时前    通用技能
供应链销售岗是做什么的
2小时前    通用技能
供应链数字化转型是什么
2小时前    通用技能
物流供应链流程图
2小时前    通用技能
柔性供应链的竞争优势有哪些
2小时前    通用技能
柔性供应链是什么意思
2小时前    通用技能
柔性供应链的核心是什么
2小时前    通用技能
采购供应链管理包括哪些内容
2小时前    通用技能
采购供应链管理的核心目标
2小时前    通用技能
采购供应链是什么意思呢
2小时前    通用技能
供应链岗位职责有哪些
2小时前    通用技能
一站式服务是什么意思
2小时前    通用技能
供应链服务公司是做什么的
2小时前    通用技能
企业的供应链运营是干什么的
2小时前    通用技能
供应链运营专业就业方向
2小时前    通用技能
供应链计划系统中的具体功能模块
2小时前    通用技能
供应链计划系统五大模块
2小时前    通用技能
供应链数据分析包含哪些内容
2小时前    通用技能
供应链数据分析与运营
2小时前    通用技能
采购管理制度及采购流如何制订
2小时前    通用技能
采购专员的工作内容和职责
2小时前    通用技能
采购经理的职责和工作内容
2小时前    通用技能
供应链和产业链有什么区别
2小时前    通用技能
供应链hrbp工作思维导图
2小时前    通用技能
留学生就业,怎么选才能赚回学费?
2小时前    热点资讯
供应链hrbP的职责定位和工作内容
2小时前    通用技能
张丽俊丨走向管理岗,一定要狠练老大气质
2小时前    热点资讯
招聘时要问候选人的30+战略面试问题
2小时前    其他资讯
供应链hrbp是什么职位
2小时前    通用技能
交付运营专员岗位职责和工作内容
2小时前    通用技能
交付运营专员是做什么的
2小时前    通用技能
交付运营经理是什么职位
2小时前    通用技能
交付运营经理岗位职责
2小时前    通用技能
交付运营部门一般属于什么部门
2小时前    通用技能
交付运营部的工作内容
2小时前    通用技能
交付运营专员的岗位及岗位职责
2小时前    通用技能
交付运营是做什么的,工作职责
2小时前    通用技能
项目交付经理工作规划
2小时前    通用技能
项目交付经理的岗位职责
2小时前    通用技能
项目交付经理的能力要求
2小时前    通用技能
项目交付流程
2小时前    通用技能
项目交付是什么意思
2小时前    通用技能
项目交付经理的重点工作有哪些
2小时前    通用技能
项目交付包括哪些工作内容
2小时前    通用技能
交付经理岗位职责
2小时前    通用技能
交付经理与项目经理的区别
2小时前    通用技能
交付经理和项目经理哪个大
2小时前    通用技能
交付经理133标准工作法
2小时前    通用技能
交付经理是做什么的
2小时前    通用技能
跨境供应链公司的盈利模式
2小时前    通用技能
电商供应链工作内容及职责
2小时前    通用技能
电商供应链什么意思是什么
2小时前    通用技能
电商供应链流程的五个环节
2小时前    通用技能
跨境供应链指的是什么
2小时前    通用技能
跨境电商企业的供应链岗位具体干什么
2小时前    通用技能
供应链岗位面试问题
2小时前    通用技能
面试问为什么选择供应链岗位
2小时前    通用技能
供应链管理包括哪些内容
2小时前    通用技能
供应链管理八大流程
2小时前    通用技能
供应链金融的三种融资模式
2小时前    通用技能
供应链金融什么意思,模式有哪些
2小时前    通用技能
综合管理岗和专业技术岗区别
2小时前    通用技能
综合管理岗位的工作职责呢
2小时前    通用技能
综合管理岗位是什么工作
2小时前    通用技能
扁平化管理的优缺点
2小时前    通用技能
电商运营职业规划
2小时前    招聘
空间运营是做什么的呢
2小时前    招聘
策略运营干什么的呢
2小时前    招聘
运营助理转运营要多久呢
2小时前    招聘
如何运营抖音账户
2小时前    招聘
如何学习新媒体运营呢
2小时前    招聘
车辆运营是干什么的呢
2小时前    招聘
生产运营岗是什么呢
2小时前    招聘
微信运营是干什么。
2小时前    招聘
新媒体运营和电商运营区别是什么
2小时前    招聘
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了