到销售岗位锻炼,未尝不是一件坏事。
昨天半夜跟一个沙&雕聊天,自己当了个人力资源总监,啥也不会,咱权且把它称为X不会,居然跟刘不是顶起牛来了,说人力资源的不会干销售,咱一亮成果,它立即瞎眼。
这说明什么问题,一个人在螺丝壳待久了,啥也不会了,就以为自己的螺丝壳就是整个宇宙里最大的道场,今天不会做业务,不懂得业务流程的HR,明天就会分分钟被淘汰。
你看到没?这种职场老油条,还是做人力资源总监的人都这么抵触销售,那么他怎么会帮助公司的业务团队呢?咱新职人,千万不能跟这样的人走到太近、走得太远,碰到了,也烦请绕着走。
新职人通过在公司不同部门之间进行轮岗,尤其是像销售部门的岗位,可以更深入、更系统地了解公司的整体运营模式,从产品开发、制程、供应链、市场营销和客服等部门,进行全方位学习。
尤其是咱们新职人在销售部门这样的岗位上,可以了解、熟悉和掌握销技巧、客户关系管理和市场分析等能力,这些技能可以让新职人终生受益,同时增强大家的职业灵活性。
像销售部这样的部门跟公司内部各个部门都要进行合作,它是公司产品实现价值的枢纽,新职人到这样的核心部门实习,算是有福了,说明公司领导新职人的充分授权和信任。
当然了,销售部门也是比较辛苦的部门,大家新职人要做好吃苦准备,如果自己尝试过了,确实不适合做销售,那么生命里也会有光辉的历程,大家以后可能更理解销售岗位的艰辛,积极配合销售人员开展以实现客户价值为核心的各项工作。
最后,轮岗可以考验并提升新职人的岗位适应性和面对挑战的韧性,特别是在销售这样竞争激烈、目标导向的环境中,有利于大家提升个人竞争力。
1楼 不一样的霓凰
昨天半夜跟一个沙&聊天,自己当了个人力资源总监,啥也不会,咱权且把它称为X不会,居然跟刘不是顶起牛来了,说人力资源的不会干销售,咱一亮成果,它立即瞎眼。