招聘管理制度
招聘管理制度
为适应公司发展的需要,规范和完善公司的招聘工作,明确招聘原则和操作流程,通过有效甄选聘用所需的各类人才,为本公司提供有效的人力资源保障,特制订本办法。
第一节 管理职责
- 综合办公室是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作。
- 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用和管理。
第二节 招聘原则
- 招聘应由总经理批准,公司统一组织实施,且必须坚持“面向社会,公开招聘,择优录用,宁缺毋滥”的原则。
- 严格按岗位聘用条件,在有利于公司工作的前提下,适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长,确定受聘者的聘用岗位。
- 根据定编定员的要求,坚持任人唯贤,择优录用。
第三节 人员需求规划
- 年度规划 各部门应于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送综合办公室。综合办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员计划,报总经理审批同意后参照执行。
- 季度规划因组织工作安排和经营需要无法制定年度人员需求计划的,经综合办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,综合办公室汇总各部门计划,拟定季度人员需求规划,报总经理审批同意后执行。
- 临时需求计划各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报公司总经理审批同意后交综合办公室执行。
第四节 招聘计划
- 综合办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划,季度人员规划以及各部门的临时人员需求计划拟定人员招聘计划。
- 明确岗位职责、任职要求、到岗日期、岗位级别和薪资水平等。
- 依据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
第五节 人员选拔
- 综合办公室按照岗位需求发布职位,收集简历,筛选简历。
- 筛选符合公司岗位需求的候选人推荐到部门并安排面试,招聘过程中尽量节约成本,注重公司建立和维持公司形象。
面试流程
- 综合办公室通过招聘渠道收集应聘人员资料,筛选并推荐适合面试的候选人。
- 面试前综合办公室审查应聘人员的工作经历、年龄和居住地点等是否符合应聘岗位需求。
- 安排面试时间并通知到候选人,确定面试官,面试官构成一般由用人部门负责人、综合办公室、总经理构成,视岗位情况调整。
- 候选人面试前应提供完整的个人简介,由综合办公室提前安排好接待并专人指引。
- 安排面试,一般采用面谈的方式,面试官通过面试详细地考察应聘人员的专业技能和综合素质,并决定是否录用。
- 如有需要综合办公室安排复试,以确定是否最终录用。
- 面试合格后,由综合办公室做好背调工作。
- 背调合格人员发放《录用通知书》, 确定入职时间、入职所需的资料及体检事项。
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2024-09-18 17:51
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