#01
经验在能力面前
不值一提
三茅经常筹办HR线下交流会,很多HR们在三茅总部进行了学习和交流,也分享了很多工作中宝贵经验。
我印象最深刻的,就是一位35岁的HR黎华。
她自嘲,这个岁数好不容易混到了主管,月薪涨到了12k,结果没到一年就因为公司业务发展不顺,被公司随便找个理由就给辞退了。
更夸张的是,对方10年工作经验居然找不到满意的工作,投给大企业的简历全都石沉大海,其他面试反馈也很不理想。
最后只能迫于压力降低要求,后来才勉强入职新公司,但不仅工资打了折,还干得很憋屈,每天工作简直煎熬。
在场的HR听完都唏嘘不已,对自己未来的职业发展挺担忧,但又不知道该怎么做,才能提升自己的专业水平以及不可替代性。
经过这次交流会,我发现许多HR都有一个问题,她们似乎习惯性的产生一种能力错觉:以为经验丰富就能代表一切。
但实际上,很多人从业好几年,仍停留在初级水准,或者只在一个点上专业,导致短板很明显,知识盲区众多,甚至连大企业人事专员的标准都达不到。
所以说,经验在能力面前,不值一提。
那些安于现状,不知进取的HR,迟早会被职场打压,甚至淘汰。
人如果不趁着年轻努力,年龄越大就越容易丧失职场竞争力,面临辞退和找不到工作的风险,无能为力。
这并不是危言耸听,而是残酷的现实。
#02
方向不对
努力也白费
其实很多人和黎华一样,三十好几仍然停留在主管层。可能你也有和黎华一样的疑惑和困扰,那就是到底该怎么办?
其实这个问题并不难解决,作为人力资源从业者,就应该要把人力资源的每一个环节都进行系统的学习。不过学习的前提是,你得知道自身到底几斤几两,哪里有问题,哪里需要加强。
没有找对方法找准途径,不然就会像毫无头绪,浪费时间。
后来,黎华报名了“九段HR胜任力自测表”,通过测评终于判断出自己的能力在哪里,该往哪方面提升,从而避免职场失意。
快速成长就是缺什么补什么,根据上图,黎华盘点了当下自己工作和社交中暴露的问题。
其实很多都是因为专业能力不足,缺乏战略眼光导致的,所以初步目标可以确定,生成的学习计划也应该提升专业能力、培养战略思维展开。
黎华通过以上的步骤,查漏补缺,再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点,再去交流解惑,最后去实践,达成一个闭环。
通过主训的专业模块和战略思维的学习,打通了她的任督二脉。
她不光提升了自我管理,明确了自己的目标,并且能够合理规划自己的时间,利用技巧实现快速成长。
而且在遇到问题时学会了及时分析,针对问题进行解决,抛弃了以往看问题片面、只能看到表象,常常心存抱怨的思想。
一个月后她离职了,一周后就成功应聘上HRM,工资较之前增长50%。工作时间也由之前的每天8小时单休,到现在的每天6小时双休。
这是她之前想都不敢想的事情。
黎华经常说:“通过几个月的学习,发生了如此大的改变,不光顺利的跳槽成功、还加薪了,真的非常开心!我的朋友们也非常惊讶,怎么在这么短的时间里发生了翻天覆地改变。
真的应了那句话,方向不对,努力白费!”
#03
HR如何找自己的学习方向?
所以,优秀的HR除了需要具备全模块的专业能力,还需要选对学习内容和学习平台,掌握系统化的知识体系。
无论你是HR的执行层,还是管理层,如果你有以下困扰:
● 不知道如何深入一线为业务赋能,又不想做HRBP;
● 在公司话语权很弱,缺少人力项目经验;
● 缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次。
小公司的HR最好还是扬长避短,擅长薪酬绩效模块的HR,可以成为高级薪酬绩效经理;想往HRM发展,你就要提升自己的短板,成为与老板同频的HRM。
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第一个收获:帮助HR快速自我定位
作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能独自抹黑探索。
而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块有待加强的?我要如何查漏补缺?
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