一个人力资源总监2024年的裁员实录（连载4）

作者中年油腻男 2024-07-26 15:06 288

2024年5月份底，一则《蜀道城乡集团关于管理人员待岗的指导意见》的盖章文件，在网络广泛传播。文件提出的“在编在岗管理人员，待岗期限原则上不超过两年，待岗期间工资待遇最高不超过5000元/月，最低不低于公司所在地最低工资标准；五险一金仍缴”等信息，引起热议。我通过天眼查获悉，蜀道城乡集团作为蜀道投资集团的全资子公司，以房地产开发及销售业务为主。公司董事们也第一时间捕捉到这个信息，无关真假，但能在网络上曝出来，代表的就是一种趋势、一种风向标，何况其还是地方国企。总经理在一次周例会上提及要视情况做好裁员25%的准备。会后没多久，公司总部办公人员就第一时间获悉了这个信息。但员工每天依旧按时打卡上下班，我不知道他们看到这个信息是什么感觉。人未变、影无踪、也许梦里进了风才懂得冷。一个人力资源总监2024年的裁员实录（连载4）

2024年6月，公司长期跟踪的两个重点项目在激烈的竞争中遗憾落标，尽管现有的运维项目尚能维持公司的基本运营，但回款难的问题如同阴霾般笼罩在每一位员工的心头。在这个大背景下，总经理喊我过去下达了组织架构的重组与岗位优化的任务。我在表达理解的同时，进一步向总经理征求了几个工作建议：一是他自己对于组织架构调整的想法，二是岗位优化的指导线。总经理告诉我组织架构调整求实避虚，岗位优化按25%的基数执行，注意不要砍在大自个大动脉上，让我准备个方案给他。

回到办公室，我泡上了一杯浓茶，让思绪在茶香中沉淀。随后，打开了笔记本电脑，开始将多日来深思熟虑的方案逐一呈现于屏幕之上。整个方案分为两大核心部分：一是组织架构层面的调整，旨在强化业务部门的力量，同时精简职能及支持部门，使组织结构更加扁平化、高效化；二是岗位层面的优化，通过深入分析岗位工作饱和度与岗位价值，实现人力资源的合理配置与高效利用。经过一个多小时的努力，我完成了包含10张PPT的详细方案，涵盖了5个部门的组织架构调整和10个关键岗位的优化重组。

在方案的初步审定后，我踏上了与各部门领导深入沟通的征程。我先后拜访了几个董事兼副总，以及其他中心/部门负责人。我们用ABCDE几个字母分别来替代几个领导吧，对于这次组织架构的重组与岗位优化，大家在执行时，每个人的想法还是不一样的，具体情况如下：

A领导和总经理是公司联合创始人之一，曾在国内行业知名企业工作，技术出身，分管公司技术与采购工作。沟通后，他内部开了个会议，给了我4个员工。

B领导属于从行业友商跳槽过来的人，有一定的技术底子，分管项目运营和工程建设，部属员工数量占公司员工总数的50%多。沟通后，B告诉我不要着急，这个事情没那么快落地。这项工作，还是他和总经理提的，并且还对公司部分员工在岗表现进行了点评，只是我暂时还不知道。他这边应该暂时还不涉及。对于这个情况，我在和B对接后，将重点放在了和他分管部门的沟通上，但是我清楚大家也需要得到他的指示。

C领导是总经理的同学，早年加入公司负责财务至今。他从财务角度提出了公司账户众多、核算复杂的现实难题。言外之意，就是内部仁寿吃紧。

D领导和B加入时间差不多，销售出身，目前负责某个行业的市场开发。D因为没有直接分管的团队，我将相关信息知会给他，并耐心聆听了他对于这块工作的想法。

E领导是近期加入公司，早期和总经理是同事，后总经理离开后创业，他则在圈内企业转，去年加入公司后负责销售和投标管理、协助总经理管理市场部。E听了我的介绍后，简单明了的直接表示服从公司安排。

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