其实领导已经回复你了,你没看懂。
有一年我出了某500强企业,去面试另外一家中小型冶金企业CEO,他们也是阳极炉,不过不是做铜和铝,人家做不锈钢,我那几年特别爱学习,基本上都把有色金属冶炼工艺给熟练掌握了。
我跟这个企业的老板聊的很嗨,那时候二十八九岁,也不知道天高地厚,反正面试人家CEO岗位,去了现场,看了工艺,去看了仓库,还见过所有的中层干部,我当时就以为当CEO这事就搞定了,结果没有消息。
过来一个月,也没有录用消息,当时跟公司高层饭也吃了,酒也喝了,工资也谈好了,就是没有录用消息,直到有一天,我实在忍不住,就去问这个老板,老板说,实际上已经告诉我了,我想了好久才想明白了,原来不回复就是告诉你别去了。
不回复、职场迷局、领导失联,咱们新职人也会晕鸡,领导再玩什么梗?针对此事,咱们具体问题具体分析,也好尝试揭开职场迷局——领导为何不回复呢?
- 信息过载:领导每天收到的信息量堪比双十一快递,你的汇报可能石沉大海。
- 决策疲劳:领导一天要做成百上千个决策,已经处于决策瘫痪状态了。
- 拖延大师:人家或许本身就是拖延大师,你的汇报不重要、不紧急,就先放一边了。
那么破解之道都有哪些呢?可以尝试开门见山,直接找领导汇报,200字定律,在200字内说明问题,直击问题要害,事情到了非要解决不可的地步了。
同时,多跟领导提选择题,别搞一些疑问题,多让领导在A和B之间选择,在上午或者下午直接进行选择,给领导留一些冗余空间和时间,最好是一事一报,别让领导陷入选择困难症。
刘不是教授的方法简单高效吧,建议大家多试试!
1楼 不一样的霓凰
领导每天收到的信息量堪比双十一快递,你的汇报可能石沉大海。