最近听说了一位HR朋友的近况，不胜嘘唏：
5年前选择去上海工作的她，如今32岁，在升职加薪无望后，黯然辞职回了老家。
并不是不努力不上进，恰恰相反，她一直很刻苦，很努力。为了省钱，她住在狭小单间里，房间阴暗潮湿而且离公司非常远，仅通勤时间就超过了4个小时；她工作确实辛苦。周末别人都去玩耍放松，她依旧加班忙碌，熬夜工作。只要有出差的机会她从不放过，还利用不多的休息时间学习提升。
结果5年过去了，依然还是公司最底层，最终只能选择离开。
我欣赏努力，也提倡勤奋，但更担心大家误入努力的陷阱，深陷其中而不自知，最终导致辛苦的付出不仅没有用，反而还浪费许多时间。
学生时代，相信大家都做过记笔记，抄错题这事儿。
有的人把知识点记在笔记本上，或者把错题抄到错题本上。但本子一合，基本上再也不会翻开，知识点也好错题也罢，压根没有弄懂。接下来的考试，错过的题还是会错，该忘的知识点还是会忘。
如果只是盲目抄写，那就是毫无意义的重复劳动。而重复劳动的最大特征就是，对结果没有任何实质影响的事情。
选对行业
成长速度远大于努力
要想达成自己的目标，不是瞎忙一通，而是要思考，找到效率最高的方法才能将自己的成果最大化。
实际上，选对行业方向，成长的速度远远大于努力。
作为一名HR，前几年可以做浅层次的人力模块，比如招聘、培训、员工关系。但是在中期的时候，一定要善于分析和总结自己的优势和不足，制定好职业规划。
就拿现在很多所谓的人事主管来说，工作几年后的简历上都是招聘成本降低了多少，培训了多少场次等等。而你的招聘模块就算做得再专业，往上只能跳到猎头发展。
这就是典型的努力错了方向，大环境下行，企业用人需求降低，结果就是负责这些模块的HR不容易受到企业重视，自然就没有话语权。
做HR的工作价值一定要为企业带来实打实的效益，大部分进阶缓慢的HR都是被这3点耽误：长期被事务性工作占据，毫无职业规划，缺少核心竞争力。
想要快速进阶高层次的HR，增强价值，受到企业重视，无非是这两个选择：
● 选对成长模块，比如人力的薪酬绩效模块等等
● 选对有前景的初创公司；或选对快速发展的大公司
在三茅《HR生存发展现状白皮书》调研数据中，可以总结出人力行业的有三个高薪发展方向，分别是薪酬绩效，组织发展，人才发展。
系统学习薪酬绩效管理
才能系统输出可行落地方案
总结一下，非科班出身也能够快速成长的几点经验：
一，选对成长方向。
上述的三个发展方向都可以选择。如果是从事六大模块的HR，建议往薪酬绩效模块发展。
对于一个公司的老板来说，能控制人力成本同时激励员工的创造力，节省支出就是另一种意义上的“赚钱”，这也就是大公司会花超过35万年薪聘请一位薪酬经理的原因。
二，注重系统性学习。
首先要摆脱一个错误观念，就是薪酬绩效只需要找方案套模板。很多HR通过各种方式的学习，了解了一些关于薪酬绩效设计的理论和实操知识，但是也仅限于“知道”。
知道薪酬绩效的指标库、如何套用模板完成漂亮的ppt，却不知道关于薪酬绩效的底层逻辑、背后原理以及方法论。所以学到薪酬绩效理论知识还留于形式，永远无法实操落地。
薪酬绩效唯一一个需要门槛的人力模块，就像麻醉科医生一样，需要懂得背后的原理方法（临床知识），才能更好实操。
三，能够站在管理层的角度考虑问题。
提升自己的认知边界，为公司创造人力资源创造更多价值，努力往公司的金字塔最上层发展。当你实行一套落地且有效的薪酬绩效方案，控制人力成本后，这将成为你日后晋升或者跳槽的背书。
所以，要知道从何下手。
就像薪酬绩效专家陈昌锦老师分析过，想搞懂薪酬设计，掌握三点底层逻辑就够了。
- 企业薪酬管理诊断：搞清楚自家公司的薪酬情况
- 设计等级工资表：作为日后定薪、调薪的依据。
- 薪酬体系的设计：综合设计出符合企业规模的薪酬体系、中长期激励体系和相应的管理办法，做到有据可依。
如何进阶高价值薪酬绩效HR？
理论知识容易学，但要做出能落地实操的薪酬方案最好还是和专业老师系统化的学习。只有系统的输入，才能形成自己的系统逻辑，做出有体系能落地的方案。
据观察，从小白到薪酬绩效经理，难度高，成效小，阵亡率极高！因为大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识。
那么，怎么才能快速掌握这么庞大体系内容呢？为了帮助HR从业者、管理层绩效落地，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。
仅需3.3元，4位名师全程陪伴式学习，带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
限时抢购只需3.3元
↓↓↓
与其闭门造车，不如抽出时间出来学习，不仅可以多学一些知识、策略方法，吸取别人的成功经验，还能与各领域的同学切磋，不断刷新自己的认知，理顺底层逻辑，构建自己的知识模型体系，从而运用到公司实际运作中保证力出一孔。
如果你想设计绩效以便明确各岗位职责，做到权责清晰奖惩分明；
如果你想设计一套机制让员工自动自发，比老板还操心事业、完成目标；
如果你想设计一套优于同行、高于员工期盼、吸引优秀人才的薪酬激励方案...
本次训练营分为4节课，一共4天的导师讲解+班主任督学+答疑解惑的闭环学习模式，全程轻知识重交互，上完课等于做了一个薪酬绩效咨询全案，领你突破薪酬绩效的入门、诊断、变革！
现在加入训练营，你将能学到：
DAY1：《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》
在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。
第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
帮助HR设计有效的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
DAY3：《轻松搞定绩效落地的管理闭环》
绩效还在听老板“拍脑袋”就做？本节课程教会你怎么样做绩效评估?怎么样做绩效面谈?绩效评估的流程，面谈的流程，如何才算正态分布？
先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
比如在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
DAY4：《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
无论你是薪酬绩效从业者，或是想斩获心仪offer的求职者，还是想要挑战高薪的管理者。
都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，大咖老师互动教学，成就高价值HR！
限时福利优惠仅需￥3.3元，本次活动名额有限，限前49名扫码报名。
扫码立抢训练营福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
