疏堵并行,两手都要硬
作者 刘子建
2024-07-30 09:16
84
近几年,大厂在反贪腐方面动作频频,多家头部企业发布了反舞弊通报,揭示了内部存在的贪腐问题。
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不止是大厂,公然的灰产和隐秘的利益链在任何企业都有生根的土壤。有人举了一个简单的卸货例子,如果供应商不给叉车工塞红包,工人就不肯卸货,货即使到了仓库也会丢,丢了的货还会作为原厂备件出现在市场上二手交易。
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很多有一定资历的HR都知道,之前在有些大型制造企业做普工招聘,连最基层的HR,也能“赚”的盆满钵满。那么,企业该如何应对人性中的贪婪呢?
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很多有一定资历的HR都知道,之前在有些大型制造企业做普工招聘,连最基层的HR,也能“赚”的盆满钵满。那么,企业该如何应对人性中的贪婪呢?
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我,经历过类似的情况。
企业管理活动中,员工的个人行为对企业的日常经营管理起着至关重要的影响。如何有效的引导员工的行为,按照企业发展的方向行进,是各级管理干部都需要重视的一项持续性工作。其中防范人性的贪婪是一个重要的课题,涉及到企业文化、制度设计、激励机制等多个方面。
以下从几个方面阐述相关策略,以供参考:
1、建立透明公正的企业文化:
价值观引导:明确企业的核心价值观,强调诚信、公平和责任感。
行为规范:制定明确的员工行为准则,鼓励正直和公正的行为。
2、完善激励机制:
合理薪酬:提供合理的薪酬和福利,确保员工的基本需求得到满足。对价值高、贡献度大、涉及资金金额较高的岗位给予合理的薪酬领先政策倾斜。
绩效考核:建立公正的绩效考核体系,奖励那些表现优异的员工,避免过度激励导致的贪婪行为。
3、加强监督和审计:
内部审计:定期进行内部审计,检查财务和业务操作的合规性。
外部监督:接受外部审计和监管,确保企业运营的透明和公正。
4、培养员工的职业道德:
职业道德教育:定期对员工进行职业道德教育,强调诚信、责任和公平竞争。
案例分析:通过分析实际案例,让员工了解贪婪行为的后果和危害。
5、设计合理的晋升机制:
晋升透明:确保晋升机制的透明和公正,避免因晋升机会引发的不正当竞争。同时与文化、内部机制融合,将这些行为考核的内容纳入晋升评估重要标准项目。
能力导向:以员工的能力、业绩和贡献为晋升的主要依据,减少关系和权力的影响。
6、建立风险管理机制:
风险评估:定期进行风险评估,识别和控制可能引发贪婪行为的风险点。组织内部管理委员会进行定期的日常经营管理行为评估,识别其中的流程、机制缺陷,加强三方监督、管理。
风险控制:制定有效的风险控制措施,防止因风险管理不善导致的贪婪行为。
7、加强员工沟通和参与:
沟通渠道:建立有效的沟通渠道,让员工能够及时了解企业决策和政策。
员工参与:鼓励员工参与企业管理和决策,增强他们的归属感和责任感。
8、实施员工培训和教育:
专业培训:提供专业技能和管理能力的培训,提高员工的综合素质。减少非主观因素影响产生的问题出现,避免机制、政策的不公平。
心理辅导:提供心理咨询和辅导,帮助员工管理压力和情绪,避免因压力过大而产生贪婪行为。
9、建立反腐机制:
反腐政策:制定明确的反腐政策,对该行为进行严厉打击。
举报机制:设立举报机制,鼓励员工举报不正当行为,保护举报人的合法权益。
通过这些措施,在文化、价值观、思想等层面进行疏导,在行为、机制、流程等层面进行控制,企业可以在一定程度上防范员工的贪婪行为,促进企业的健康发展。
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