摘要：今天的时代，在求快的现状下，很多东西都成了批量复制，而造成同质化严重。这包括人，也包括了工作。
因此，印象不深其实是很正常的。但同质化的普遍，也造成我们很多人，包括我都没有再象曾经那样去做更为深入的研究和分析。
因此，印象则越来越浅。
面试——能给面试官印象加深的还是那份熟练
说到面试，做了这么多年的人力资源，自觉自己的人力管理认知，已经经历了从人事到人力，从资源到人才，从人才到发展这样的认知过程。
而在这20多年（当然，其中有5年当兵去了）的人力工作经历中，面试过的人肯定没有过千（校招双选会那种瞄一眼简历，沟通两句的不算）。但也不少。
但在我印象中有较深印象的很少。
我回忆了一下，居然只有最初做人事管理的时候，对个别人有着较为深刻的印象。而且那个人还不是诚心来应聘我们当时的岗位的。
那时我其实只是一个保健补血口服液的办事处主任。
当时因为保健品的宣传阵地的问题，时常会与其他的公司形成不良竞争。也就是你撕掉我的宣传，我覆盖你的广告。你扯掉我的横幅，我收取你的小报。
而有一天一个男生来我们办事处应聘业务员。
他对于当时的口服液销售经验显得十分丰富。从宣销方式与方案、客户沟通与攻坚、渠道拓展与维护、资金谈判与回拢等都有着很好的认知。能详细的介绍某些义诊、义卖等的活动筹备、组织与实施等。
一句话，就是保健品行业中的业务能手。
但在当时的招聘沟通中，我就很怀疑了他应聘的真实性。
一个如此优秀的营销人员怎么会来应聘我们的营销人员呢？不合适，会屈才。
于是我旁敲侧击的询问了下当时在当地与我们竞争的保健品市场管理的一些情况。居然显露出与我所知的很多相符。
于是，考虑到出现的竞争情况，我试探的指出他不是来应聘我们岗位的。而是来探虚实的情况。
果真不错。他就是对方的办事处副主任。
为此，我们不再提应聘的事，而是就广宣的事情进行沟通，确认双方在宣传阵地，不再满贴。如果有满贴，需要覆盖广宣，也必须为对方留下至少一半广宣。而不能象以前一样乱撕或者全部覆盖。
这是一位不太真实的面试经历。但同样也是面试。
他告诉我们，要想给面试官留下深刻的印象。你一定要对你应聘的岗位有着尽可能详细的认知，围绕你在岗工作的现实性，去做尽可能的问题设想，并对各种问题做尽可能周全的业务准备。这样你就可以在面试官面前游刃有余。这样合适的人才，面试自然能印象深刻。
后来因为一些原因自己去当兵了。在部队自然不会面试什么。
直到在部队服役五年后回到地方，再一番经历后，又重操人力旧业。
只是，在这近20年的人力资源管理管理工作中，能给我印象深刻的候选人基本就没有了。
也不知道是什么原因。
看到这个话题，我才去总结了一下，可能有以下几个原因：
现在的人对于找工作有两种：
一种是对工作，其实没有多重视，所以对于应聘面试，其实都是抱着看运气来的。如果企业需求量较大，那么要求不会太高。就算是不太优秀，能基本合格，也会录用下来。以量大去完成任务，在数量中去发现优秀。
还有就是对工作很重视，因此做了周全准备的。这种人不多，但往往是研究了面霸学的。对于面试的套路，一般面试官的想法都有着一定的研究。因此，往往在面试中也能走得较远。但很多就成了面试时看起来不错，但在实际工作一段时间后，就觉得也就那样很普通。
总结起来就是现在的很多候先人，往往会出现这样的情况：
1、候选人面试技巧的普遍性：许多候选人会接受面试培训或参考标准的面试指南，这可能导致他们在面试中的表现趋于一致，缺乏个性化的特点。
2、候选人的同质化现象：如果大多数候选人的背景、技能和表现都相似，就很难记住具体某个人的特点。标准化的教育和培训体系可能导致求职者在某些方面表现出高度一致性。
3、多数缺乏独特性：在今天这样冲热门的市场中，无论是学习还是工作，都在冲向热门。因此，在竞争激烈的就业市场中，很多候选人都会专注于展示他们符合职位要求的基本技能，而忽视了展示自己的独特个性和经历。
但这只是应聘者方面的同质原因。他们现在由于经济条件，或者面试教学等原因，造成面试时表现的不断趋同。
这样的情况甚至也是面试机器人能出现的原因之一。
但造成我们没有什么较深的候选人印象的，还有着我们面试官的自身原因。
比如：
1、标准化流程：如果面试过程过于标准化，可能会使面试官对候选人的印象趋于一致，难以形成深刻的记忆点。
2、候选人相似性：如果面试的候选人具备相似的教育背景、技能和经验，那么对他们的印象就可能缺乏差异性，导致没有特别深刻的印象。
3、缺乏深度交流：在面试过程中，如果只是进行了浅层次的交流，没有深入探讨候选人的思考方式、价值观以及对未来发展的期待等方面，那么可能就无法形成深刻的印象。
4、信息处理压力：处理大量的候选人信息会形成一种压力，导致面试官可能无法完全记住每个候选人的细节和特点。
5、疲劳和注意力分散：如果面试官在连续进行多场面试后感到疲劳或者被其他事情分散了注意力，也可能无法对每个候选人形成深刻的印象。
6、记忆效应：人类的记忆往往对新奇、不同寻常或情感强烈的事件更为敏感。如果面试过程中没有出现特别突出或与众不同的情况，就很难形成深刻的记忆。
当然，我们也应该具有改善这种情况：
为了提高面试效果和记忆深度，可以尝试以下方法：
1、结构化面试：使用标准化的问题和评估标准，确保每个候选人都得到公平的评价，同时也有助于对比不同候选人的表现。
2、行为面试：通过询问候选人过去的具体经历和行为来预测他们在未来工作中的表现，这样的问题通常能引发更具体的回答，有助于了解候选人的实际能力和个性。
3、增加互动性：鼓励候选人提出问题，讨论他们的兴趣和职业目标，这样可以更好地了解他们的动机和价值观。
4、记录和反馈：在每次面试后及时记录候选人的表现和特点，以便后续参考和比较。同时，可以通过反馈机制不断改进面试流程和问题设计。
通过这些方法，可以提高面试的质量和效率，帮助你更好地识别和记住那些真正优秀的候选人。
小结：
今天的时代，在求快的现状下，很多东西都成了批量复制，而造成同质化严重。这包括人，也包括了工作。
因此，印象不深其实是很正常的。但同质化的普遍，也造成我们很多人，包括我都没有再象曾经那样去做更为深入的研究和分析。
因此，印象则越来越浅。
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