老板与高层外出学习的“黯淡困境”：原因与出路

作者刘策策更新于：2024-08-13 08:13 218

在当今竞争激烈的商业世界里，咱们经常能看到这样一个现象：不少老板和高层兴致勃勃地外出学习经营管理，可回来后，成效却往往不尽如人意，就像满心期待能挖到金子，结果却只捧回了一把沙子。这到底是为啥呢？

先来说说这学习的心态。

有些老板和高层啊，出去学习就像去旅游，走马观花，只图个新鲜热闹。他们把学习当成了一种时髦的消遣，而不是真心想要解决企业的问题。这就好比是去健身房办了张卡，一年就去了两回，能有啥效果？

比如说，某公司的老板参加了一个高端的企业战略管理课程，在课堂上听得热血沸腾，觉得各种理念都特别新颖。可回到公司后，该怎么干还是怎么干，之前学的那些东西早被抛到了九霄云外。

还有啊，学回来之后不会落地。

就像买了一堆高级食材，却不会烹饪，最后还是只能吃泡面。比如说，学到了一套先进的管理模式，但是回到公司，不考虑自身的实际情况，生搬硬套，结果水土不服，搞得员工怨声载道。

有一家传统制造业的高层，学习了互联网企业的敏捷开发模式，回来后没有经过充分的调研和准备，就强行在公司推行，导致流程混乱，效率反而更低了。

另外，学习回来没有坚持的毅力也是个大问题。

改变可不是一朝一夕的事儿，需要长期的坚持和努力。可有些老板和高层呢，三分钟热度，遇到一点困难就打退堂鼓，就像刚跑了几步就喊累的运动员，怎么能跑到终点呢？

比如某企业的高层参加了领导力培训课程，一开始激情满满地想要改变自己的管理风格，但遇到员工的抵触和一些小挫折后，就迅速放弃，回到了原来的老路上。

那怎么才能打破这种“黯淡困境”呢？

首先，得明确学习的目的。

出去学习之前，先好好想想，企业到底存在哪些问题，需要通过学习解决什么。有了明确的目标，就像有了指南针，不会在知识的海洋里迷失方向。比如，如果企业的销售业绩一直上不去，那就重点学习市场营销和销售策略方面的知识。

其次，要结合实际情况进行转化。

把学到的东西进行本土化改造，就像给进口的衣服改尺寸，让它更合身。比如说，根据公司的规模、行业特点、员工素质等，对学到的管理方法进行调整和优化。

再者，要有团队的支持和配合。

一个人的力量是有限的，得让整个团队都动起来。就像划船，大家齐心协力才能划得快。所以，学习回来后，要把学到的东西分享给团队成员，一起推动变革。

还有，得建立有效的监督和评估机制。

看看学习成果的落实情况怎么样，有没有达到预期的效果。这就像定期给庄稼施肥浇水，看看长势如何。如果发现问题，及时调整策略。

关于制定学习计划，需要考虑以下因素：

企业战略和目标：学习计划应与企业的长期战略和短期目标相契合，确保所学能够为实现企业的发展愿景提供支持。
自身知识和技能短板：对老板和高层自身的能力进行客观评估，找出最需要提升的方面，有针对性地安排学习内容。
行业发展趋势：关注所在行业的最新动态和趋势，使学习内容具有前瞻性，能帮助企业在未来的竞争中占据优势。
资源和时间限制：考虑企业的财务状况，合理安排学习的预算。同时，也要根据工作的繁忙程度，合理分配学习时间，避免影响正常业务。
培训方式和师资：选择适合自己的学习方式，如线下课程、在线学习、企业内训等。并且要挑选具有丰富实践经验和专业知识的师资。

最后，要保持耐心和恒心。

改变是一个漫长的过程，不能急于求成。就像酿酒，得慢慢发酵，才能出好酒。

总之，老板和高层外出学习要想取得成效，不能只靠一时的热情和冲动，得有明确的目标、科学的方法、团队的支持和坚持不懈的精神。

所以，各位老板和高层们，别让学习之旅变成了“观光之旅”，要真正把学到的东西变成企业发展的动力！觉得我说得在理的，赶紧点赞支持一下，让咱们一起为企业的未来加油！

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2024-09-18 17:51

全部评论(1) 我参与的评论

1楼要在北大等你

真的是

2024-08-08 11:40:15 回复赞(0)

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