以“能力规划”来对抗裁员

作者曹锋 2024-08-03 18:07 11199

内容来自 2024-08-07 打卡话题

什么样的员工不容易被裁员？他们有什么共同的特征？

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摘要：再换一个角度，公司中最怕被裁掉的是哪类人？往往是能力无法胜任公司转型的要求，自己又不想学习，这个现象，又叫做“爬梯子”。如果还是按照“爬梯子”的思路去发展，会越来越难。因为，在十年期间，不要说一个企业，可能一个行业都不能保证还存在。因此，我们不要做那个爬梯子的人就好了。

现在公司裁员，大概率是经济效益下滑，入不敷出。想降低人工成本，最快捷又一劳永逸的方法莫过于减少人员数量。

因此，高薪人员成为公司裁员的首选，尤其是那种不能直接创造价值的高薪员工。因为本质上来说，员工与企业之间是一个商业交换关系。

商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！现在高薪人员提供不了结果，被裁从逻辑上是对的。

如果你性价比非常高，能持续输出结果，就很难上裁员大名单。

裁员一般都会绕开一些特殊群体。如能带来资源的，外部绕不开的人员推荐的，岗位具有唯一性的……如果你不在这个特殊群体内，表现又平平，就很容易被裁。

当企业发展不景气时，一招鲜和万金油哪个更容易被裁？当一招鲜的能力被严重限制时，万金油反而有了更大的发挥空间。因此，不断突破自己的舒适区，做一个斜杠青年，更容易在经济下行时代生存。

裁员裁到大动脉，是很多企业血的教训。对我们而言，什么是大动脉，自己能不能成为大动脉？有个朋友手握五六个超百万的大客户，我想任何时候裁员都不会轮到他，因为他就是企业的大动脉。

从年龄上来说，试用期内的大概率全军覆没，因为补偿金少；超大龄的容易被裁，因为不能持续输出结果。年龄我们无法改变，但可以努力扬长避短。

再换一个角度，公司中最怕被裁掉的是哪类人？往往是能力无法胜任公司转型的要求，自己又不想学习，这个现象，又叫做“爬梯子”。如果还是按照“爬梯子”的思路去发展，会越来越难。因为，在十年期间，不要说一个企业，可能一个行业都不能保证还存在。因此，我们不要做那个爬梯子的人就好了。

从进入职场就要做自己的主人，以“能力规划”代替“职业规划”，认清自己的能力本质，打造在任何行业和平台都可以用的能力，这才是对抗裁员的最佳方式。

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关于作者

曹锋

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

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