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考核如果没有激励性,就会变成形同虚设,可有可无!

作者 Gloria45... 2024-08-07 17:51 80

在企业管理中,绩效考核是一个重要的环节,但很多时候,它却像一个摆设,没有真正发挥作用。让我们来聊聊如何让这个环节活跃起来,变得更有吸引力。

 

首先,许多企业在寻求改进时,会找来一些知名的咨询公司,希望借助他们的经验建立一套复杂的绩效评价体系。但结果呢?员工的积极性并没有提高,甚至还有员工选择离开。这就像是在玩一个游戏,规则太复杂,大家反而不愿意参与了。

让我们来分析一下问题所在。

 

传统的KPI考核体系,激励力度往往不够。

想象一下,如果员工不管多努力,工资差距也就那么几百块,但要付出的努力却大得多。比如,一个员工的月工资是7000块,其中2000块是绩效工资,根据KPI来决定。如果KPI分数从70分提高到90分,工资差距也就400块。但要提升这20分,员工可能要付出的远不止400块的努力。

 

绩效工资占比太小,会带来几个问题:

1、激励不足:

员工的努力和回报不成正比,这就像是在跑步比赛中,第一名和最后一名的奖品差距只有一点点,谁还会全力以赴呢?    

 

2、人才流失:

优秀的员工看不到加薪的希望,自然会把跳槽当作提升收入的方式。

 

3、形式主义:

如果员工不认同考核体系,企业也看不到明显的效果,那么这个体系最终可能就会变成一纸空文。

 

当绩效考核体系变得形式化,激励员工可能就只能依靠淘汰或晋升等其他机制了。

那么,为什么KPI这样的绩效考核体系没有发挥应有的作用呢?

 

原因可能有很多,但这里有几点值得注意:

1、目标认同感:

如果员工对设定的目标没有认同感,那么他们自然不会全力以赴。

 

2、价值与绩效脱节:

有时候,绩效好并不代表贡献大,这就像是在学校,考试分数高的学生不一定就是最优秀的。

 

3、主观因素:

绩效结果往往受公司或上级领导的主观看法影响,这就像是评委打分,有时候难免带有个人偏好。

 

4、利益分配不公:

如果绩效体系不能公平地分配利益,那么它就失去了作为激励工具的价值。

 

解决这一困境其实有很多方法,今天我简单分享一下,如何使用KSF模式突破这一困境。

 

KSF薪酬绩效模式是一种以结果为导向的绩效管理方法,它强调通过数据来衡量员工的绩效,并根据效果来支付薪酬。这种模式通过将企业与员工的利益捆绑,激励员工为共同的目标努力,实现共享和共赢。

 

以下是如何利用KSF模式来解决上文中提到的绩效考核问题:

1、结果导向:

KSF模式强调以结果为导向,这意味着员工的薪酬和奖励与其工作成果直接挂钩。这可以解决激励性不足的问题,因为员工知道他们的努力将直接影响到他们的收入。

 

2、数据说话: 

通过使用客观的数据来衡量绩效,KSF模式减少了主观评价的偏差,提高了考核的公正性和透明度。这有助于解决绩效考核中可能出现的不公平问题。

 

3、效果付费: 

KSF模式下的薪酬支付基于实际的工作效果,而不是仅仅基于员工的工作时间或职责。这可以激发员工提高工作效率,同时也确保企业的投资能够带来实际的回报。

 

4、二八定律的应用:

根据二八定律,企业应该识别并专注于那20%的关键绩效指标,这些指标将决定80%的业务成果。通过集中资源和注意力在这些关键指标上,企业可以更有效地激励员工,并提高整体的绩效。

 

5、利益捆绑: 

KSF模式通过将员工的薪酬与企业的利润挂钩,实现了利益共享。员工在帮助企业增加利润的同时,也能获得相应的加薪,这种共赢的机制可以提高员工的忠诚度和留存率。

 

本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈,一家之言,不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法,欢迎留言评论或私信,共同探讨学习!

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