工作的价值是什么？在“卷”和“躺平”成为打工人必备表情包的当下，勇气与付出，这二者依然有着巨大的能量。
朋友晓华老家是一座三线城市，她原是在一家旅游投资的国企当HR，而令人大吃一惊的是，就在今年，她选择离开国企。
很多人都不理解晓华为什么要折腾自己，她所待的单位，是人人艳羡的神仙单位，规模不大但人员稳定，她处理好自己的工作就可以按点下班，其福利待遇也非常不错。
现在外面是什么环境，能有一份稳定的工作，都可以用“谢天谢地”这个词来形容了。
但在国企工作2年后，她内心其实对这种温水煮青蛙的状态慢慢感到排斥。平日工作接触到的薪酬工作不难，就是核算考勤、计发奖金、制作工资表、罗列社保清单等，但准备的资料多，琐碎，这不仅让她觉得职业发展空间有限，而且当面对有权势背景领导、同事面前时常会有一种莫名奇妙的挫败感。
于是在今年，她下定决心，递交了辞职信，脱离了人人羡慕的编制，开始自己的重启人生。
走出来重新面试后，晓华才发现当下的企业对HR的期望早已发生了变化，而国企的工作经历却成为了她身上难以摘掉的标签。
毕竟在许多面试官眼里，国企既是一份稳定的工作，也是一份相对清闲的工作。
他们心中会打一个问号，从里面出来的人，本事能多大，价值能多高？
在聊天的时候，晓华告诉我她现在非常的苦恼，她不知道跳出“舒适圈”究竟对不对，明明做了很多入职计划，行业选择也有前景，可最后迎接她的，只剩下不适合另寻出路的现实打击。
如果你是一位小企业的HR，只需要招人、算薪。你待在你认为舒适的环境里就好；但工作多年后你想跳槽加薪，会发现你所期待的无论是中型企业还是大厂，他们最基本看重的管理能力，而你没有...
要知道当下企业需要更有业务能力的HR人才来解决复杂和创新的人事工作，比如设计薪酬体系、解决人才培养问题、制定组织战略、为业务创造价值。
其实晓华也不是没见过世面的人，好歹也面试过不少人，但从未像现在这么深切地感受到人与人之间的差距。
● 一方面是因为之前面试，即便碰到高手也不是自己领域的，再厉害的销售、导游跟HR也没什么关系。
● 另一方面，以前一直觉得HRD距离自己还很遥远，基本上都是需要仰望的存在，但现在它却变成了职场必须匹配的能力。
晓华继续分享了她的一次面试经历，她表示，前面的情景面试和行为面试都能顺利通过，唯独在薪酬绩效相关的问题中败下阵来。
一开始，面试官询问薪酬绩效的基础知识，比如怎么去做薪酬调研、岗位序列定级，人力成本管理......面对这些问题，她还是能轻松拿下。
随着沟通的深入，她才意识到所掌握的能力，与企业期望之间存在差距。后来，他问了她一些关于薪酬绩效项目的问题：
1、如果你发现职能部门KPI目标很容易达成，基本都是满分，绩效考核流于形式如何解决？过往有没有深入过业务，有分解业务部门的KPI的经验吗？
2、公司现处于快速发展阶段，需要围绕人才发展及市场扩张调整薪酬激励体系与绩效体系。如果你应聘成功，你会如开展工作？
她当场就傻眼了，没想到现在企业对于人资管理层的薪酬绩效能力如此看重。
通过这次面试经历，晓华才意识到过往负责的工作都是在沿用以往在国企现成的薪酬绩效制度，一来没有0-1的项目经历，二来也不具备项目变革的实战经验。
晓华没有想到，在国企待过 ，会让人感觉差距如此之大，成为求职的减分项，但的确，这个社会的能量是守恒的，是对等的，成长之下是重担在肩，高薪的背后是满腹辛酸，有难度的工作，是给自己提供安身立命的资本，也是磨砺自身的道场。
尽管晓华可以说是“任性”离开国企，但不代表她是一个不负责任的人，她同样渴望不愁吃穿，还得起房贷，养得起老小，可以夜半醒来不害怕。但她认为想要过上这种好日子，必须迎难而上。
当一个人觉得很累很苦的时候，同样也是她成长最快的时候。在多次面试碰壁后，她并没有妥协，她发现自己在薪酬绩效模块欠缺，她推掉一切活动，将所有时间和精力集中在夯实薪酬绩效能力中，并且为了学习的高效性，她报名了三茅网出品的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，她在三茅的薪酬绩效训练营，系统学习薪酬绩效。
在学习和模拟的过程中，经过徐渤老师的指导下，晓华结合她面试的一家公司的实际情况完成了一次全方位的绩效复盘。
在晓华一边继续面试和坚持学习三茅的课程下，她薪酬绩效技能以及面试成功率达到立竿见影的效果，她很快就找到了一份高薪且发展前景良好的企业。
小米CEO雷军在2024年度演讲中，指出“勇气是人类最伟大的赞歌”，我们佩服晓华的勇敢，但更值得我们所学习的是她有勇气去付出，每一步脚踏实地的行动。
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，自然没有掌握落地实操的经验。在落地绩效的时候通常会遇到以下问题：
为什么我的绩效落地方案流于形式?
如何诊断企业存在的薪酬绩效问题?
薪酬落地时，怎样解决新老员工薪酬不平衡问题？
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那么你肯定好奇，作为一位HR在这里面能收获什么？
收获一：工作常见场景案例，实操落地解决
四位老师多年薪酬绩效管理经验，授课经验丰富，帮助HR全面实操案例，推动项目落地。
在学习过程中，将会根据HR日常工作中的常见问题进行诊断，并且针对性地提供解决思路。
绩效项目容易流于形式，怎么办？
薪酬起不到激励作用，怎么办？
新老员工薪酬倒挂，怎么办？
......
收获二：企业的绩效运营落地与管理闭环
在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手，通过对于错误绩效的分析，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
且试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？
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收获三：作业点评+互动答疑+同行交流
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