摘要:工作按部就班,业务中规中矩,看起来正常/稳定/不错,其实充满不确实性,毕竟未来遇到什么谁也说不清,所以,需要有危机意识,对未来要提前规划,多做创新。所以,HR在这样的情况下,体现价值的地方也不少……
平静的水面,可以泛一些涟漪
按部就班、中规中矩的企业,人员流动少,要体现HR价值,可以从以下一些方面来思考:
1,找找工作差距
除了人员招聘,HR的其他工作,包括领导临时安排的,不管是过程还是结果,与领导要求的差距有什么呢?
这需要HR负责人和全体成员认真梳理,既自我反省,也从公司和领导的各次会议指出/检查之中来发现,也可以从各部门对HR的合理诉求来汇总,还可以比照年初的计划来总结。
总之,这种差距,需要重视起来,及时拿了改善方案,不能拖着不办,否则,哪天等领导追究起来、其他部门翻老账时,恐怕就挂不住脸了,不要说在领导面前不好交差,加薪/年终奖甚至工作稳定都会成问题。
把这些差距尽量弥补或及时缩小,就体现了HR的能耐和价值,就跟上了公司经营的整体步伐。
2,抓好违规处理
越是按部就班/中规中矩,表面看起来非常平静,其实存在着一定的违规违纪,特别是各部门一些管理人员不太愿意随时站在制度和公司层面考虑,可能会私下包庇甚至纵容违纪行为。
这样的现象,不能不警惕,既是HR部门的职责,也需要从“千里之堤/溃于蚁穴”的高度常抓不懈,并严肃依制度处理。
为此,需要再熟识各项制度与要求,特别是经过更新修改过的,一定要是最新版本的,而且要看是不是经过合法程序制订和对员工进行培训没有,如果有缺失,就要及时完善。
然后再通过走访或暗查/抽查的方式,对一些可能出问题的典型部门或人员给予重点关注,翻翻以前的一些违纪记录就清楚了。
只要证据确凿/事实充分,而且制度规定详细明确,HR就可以按照制度处理,只是需要书面送上级领导批准,当然,如果上级有意见,而且经过反复交换意见,领导不同意的,也只好按领导意见办,所以,在真正出纸质处理通知时,不能公开HR的处理意见,不然到头来可能让HR难堪而不好收场,除非用人部门也同意这样的处理,并且共同去说服上级。
3,常与业务交流
任何单位,只要有经营或业务部门,那么,业务都会是公司的重中之中,非常简单,有了业务,就有了收入和利润,没有业务,其他工作搞得再好,都等于零,老板都不会高兴。
所以,HR要聪明做人做事,搞好业务的协助,一定要经常与业务负责人和重要业务人员保持高频率的沟通,每天跑一趟两趟不嫌多,多打几个电话,多了解一些员工思想/表现动态准没错儿,也问问业务需要HR哪些方面的培训/助力。
由于经常交流,每次都参加他们的经营分析会,逐渐的,也容易成为半个业务通,自然而然对业务的一些事情也可以谈一些建议或想法,由于角度/立场不同,说不定会对业务负责人或管理产生一定的触动。
要有这些正常的交流,平时的私人关系/闲时玩耍是少不了的,如果只有工作关系而没有私下关系,与任何同事都不容易成为“可能的伙伴”,而很可能只是“应付一下场面”,难知彼此内心所想所求,工作上彼此默契配合就更难了。
与业务关系搞好了,HR就成功了一大半,业务不说你坏话,不说你配合不好,就很好,如果还能说HR几句好话,HR在领导或公司面前是很有面子的,其他部门也不敢轻易低看HR。
4,促进各种创新
可以这样来思考:
公司或各部门在创新方面有什么制度,领导曾经提出过哪些要求,梳理出来;在外面培训机构了解一番,看看哪家机构的性价比不错,特别是在“创新”方面的培训经验丰富,而且有同行企业的培训案例,再向公司领导汇报,既表明培训的必要性,即目前创新出来的措施或产品/服务不多,要更好占领市场或提升管理,创新不可竭……
既然要说服领导,相应的事实和证据必须准备充分,同时对培训目的/费用/可能效果做正确预判,包括培训后对各部门的工作新要求/期限/检查办法/激励措施等也要有方案,比如:每季度进行创新评比等。
体现价值的东西,当然不会轻松,不打无准备之仗,要打就要十拿九稳,促成领导同意和批准。一旦通过,就是HR的价值体现,在促进公司或各部门工作的不断创新。
5,掌握事情分寸
平静水面有了涟漪,就容易引起领导和各部门的关注,但是,涟漪的起伏大小/频次等,要注意掌握好分寸,不能过了,不能过于打破“按部就班/中规中矩”这种来之不易的稳定与平衡,注意一点:凡事都事先找领导和相关人员商量,通过了再实施,这就对了。
1楼 Bloody
学习
3楼 蟋蟀最帅
稳得一匹的公司和员工,爆赞一个。稳定胜过一切。只有贩卖焦虑的砖家才会说稳定容易造成舒适圈。哪个妈生的孩子不希望能找个稳定、舒适的工作,现在天天劝人走出舒适圈的有几个不是骗子。楼主加油,羡慕你十分钟。
2楼 毅行
有作为才有地位