绩效制度体系搭建
一、绩效制度体系搭建
1、绩效前期:-1、绩效项目立项;-2、绩效考虑方案。-3、绩效指标库
2、绩效中期:-1、绩效日常运营;-2、绩效改进(沟通);-3、绩效争议处理;
3、绩效后期:-1、绩效管理者履职;-2、绩效管理者赋能;-3、绩效月报。
二、绩效设计原则。
1、适用原则,根据现实。
2、落地原则;
3、不断更新,自主迭代原则。
三、绩效制度
1、单一制度、
2、混合制度(双维度)
四、项目绩效考核设计
1、关键点是考核责任到人。分解到个人可明确交付的目标。
2、项目绩效考核两个要素:绩效进度与绩效成本。
五、绩效沟通工具设计
1、明确沟通内容、细化绩效进度和绩效成本。
2、增加沟通变化显示,确保沟通有效存在。
3、强调沟通双方的知情与一致性。
五、绩效日报、年报的设计
1、月报、年报主要是指绩效运营情况汇报。
2、绩效月报/年报的要素。
-1、整体绩效达成及变化趋势。
-2、管理者履职情况。
-3、公司层面绩效重点改进指标,持续改进,增长。
-4、绩效风险提示(运营风险、人员风险)
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