只有老板才聪明？别人也不傻啊

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-08-19 15:28 12812

内容来自 2024-08-21 打卡话题

【员工关系】通过“竞聘”淘汰员工，是一种好方式吗？

老板对某管理者不满时，就会把其岗位拿来“竞聘”，美名其曰“能者上，庸者下”，其实就是架空，边缘化该管理者，最终让其受不了自己提离职。
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老板的做法挺“恶心”，但考虑到管理者辞退成本高，这样似乎也是不得已为之。老师们怎么看？

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摘要：通过搞“竞聘”来促使员工辞职而节省公司成本，确实非常“恶心“，你”恶心“了员工，即使人家走到天涯海角，恐怕一辈子也不会忘记，只要有机会，都容易发泄在公司身上的……

只有老板才聪明？别人也不傻啊

对某员工不满，就会其岗位搞“竞聘”，这种架空/边缘化很让人恶心，员工若辞职，公司确实可以节约补偿金等成本。对这种做法，我认为弊大于利，简要分析如下：

1，表扬一下老板的聪明

老板坚定的做法，如果他人不给予表扬，肯定是说不过去的。促使员工辞职，可以有以下一些正面的效果，比如：

节省成本，主要就是辞退或协商离职的补偿金；立威，通过这样的做法，可以让那些想稳定在公司工作的员工感受到公司的威严，从而更加服从上级的指挥。

除了我想得到的以上两个方面，其他的，暂时想不到了，还请各位告之。

2，我认为的不足之处

这样“恶心”做法，我认为，极可能带来以下一些弊端：

一是上行下效。老板都这样做了，那些高管/中层甚至基层管理者，无疑会迅速而纷纷效仿，围绕“不听话”这个中心，狠狠的约束和收拾下属，这种“唯我独尊”或“人治”的现象，将非常盛行，不知道要到了哪种程度才会收敛，各种吃拿卡要现象肯定是免不了的。

二是竞聘难顺利。竞聘工作，如果在职员工已经明白处境，肯定就不会那么容易顺利的，比如：员工始终不辞职，也不参与竞聘，这种情况下，内部员工会来竞聘吗，恐怕很少，万一自己明天或后天也如此处境又怎么办呢？如果是外部招聘，当工作交接时，会相互不整几句负面的语言？其稳定性可想而知，很可能公司聘到一个“不那么称职”的勉强候选人。

三是其他员工稳定性差。虽然目前还没有落到自己岗位搞“竞聘”，但明天后天会不会来，肯定说不清的，这种不安心的工作状态，员工会认真投入工作吗？会不随时寻找今后的出路吗？如果是那些关键骨干员工呢？因为这些岗位的员工，一般来说，能力都较强，普遍都有较强的个性或行事风格，更容易得罪上级或老板。

四是摆难。竞聘，也不是今天说明天就全部完成的，总是需要一段时间，哪怕一周，在这段时间里，希望岗位员工充分配合工作是基本不可能的，但人家可能在口头上态度不错，但在不那么显形的方面，一定会采取“不配合/拖拉”甚至向相反的方向引导，或者故意设置一些障碍；即使工作交接，也一定会把自己总结出来的经验所得完全保留，一些材料/信息等也不可能完全交底，但在工作交接单上，一定会写“已经交接完毕”，相关人员恐怕也只好悉数签字，但到后面接手人正式工作时，才会发现一些陆续冒出来的问题，可惜为时已晚。

五是记仇。被“恶心”后，多数人都会郁闷和委屈，也不太会轻易放过报复的机会。

如果离开公司，还从事与公司相关的领域，包括创业等，都可能：一是会不断反复宣传公司那种恶心的做法，败坏公司的名声；二是一旦与公司有竞争关系，多半会选择把公司往死里整的做法；三是劝那些与公司合作的单位要注意“恶心”公司的恶心可能做法，这样，公司的合作单位或合作空间会遇到更多麻烦。

都说朋友多了路好走，得罪一个人，其实是得罪“他或她”身后的一群人。交真心朋友不容易，但是，树立一个“死敌”太容易。

同样，不足之处暂时也只想到那么多，希望各位同行不吝指教。

3，综合施策，效果更好

员工的工作情况/业绩/个人目标/同事关系/家庭情况等各不相同，虽然同样是“打工”，但在面对“离开公司”时，完全可以有不同的选择，而不只有靠“竞聘”来恶心人家而逼员工辞职。

不同的人，采取不同的办法，往往效果更好，或者说更具有针对性。比如：脸皮薄/面子观念重的员工，多用几句“劝退”，可能会有效果；业绩不好的员工，用绩效考核管理办法，就有效，只是需要完善绩效制度；好好抓抓员工各种行为，就可能用上公司一些制度来约束，违反一次处理一次，达到严重程度就辞退，这样更加顺理成章；调整岗位也是不错的方法啊，哪怕有些是平级，但收入低了一些，或者收入没降，但级别降了，都可能选择辞职的；或者组织半月或一个月学习，学习期间只拿基本工资，这当然需要在制度中给予明确，这也是一种不错的折腾。

总之，有许多方法，有经验的HR都使用过，远比“竞聘”效果好，所带来的不足之处也少得多。

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