绩效管理在企业中就像是一场无形的“拉锯战”，高层管理者期待通过绩效考核激发员工潜能，实现企业目标，一线员工则认为绩效考核像个“紧箍咒”，是企业压榨自己的手段。
作为HR，绩效方案作了无数个，依旧很难推行下去，长久摆脱不了两头受气的局面。
其实，解决这个问题的关键，就是要设计出符合员工实际工作情况的绩效考核体系，避免形式大于内容，务虚大于务实。
具体怎么做呢？给大家提供3个可以拿来就用的工具包，帮助HR制定出一份能把绩效考核落到实处的考核方案。
1、《岗位胜任力工具合集》
在绩效考核中，如果缺乏对岗位职责和核心能力的清晰界定，可能会导致考核标准模糊，难以客观评价员工的工作表现。
这份《岗位胜任力工具合集》资料包，就提供了详细的岗位能力模型和评估工具，比如财务经理胜任力模型、客服中心主管胜任力模型、销售岗位胜任力模型等不同类型岗位的胜任力模型，HR可以通过这些资料梳理出各个岗位的岗位职责和所需的核心能力，作为绩效考核的指标来源依据。
2、《企业绩效管理落地资料全套》
当企业已经制定好了各个岗位的关键岗位职责，接下来最重要的工作就是根据岗位职责和企业战略目标来构建绩效指标体系。
这个时候，很多HR都会有种无从下手的感觉，那这份《企业绩效管理落地资料全套》资料包你一定要参考。
其中，“绩效指标的设计原则与提取实践”清晰地列明了绩效指标提取的一般方法、设计原则、结构，以及如何从岗位职责提取指标，通过这份资料，你就明白绩效指标如何跟企业战略目标挂钩，掌握绩效指标提取的方法和步骤。
除此之外，你还可以直接参考“绩效指标库”里的“100个岗位的KPI指标库”“人力资源部绩效考核指标梳理”“研发岗位月度绩效考核表”来修正自己制定出来的绩效指标。
3、《HR必备十大绩效考评工具》
定好了绩效指标，如何进行绩效考核，也就是采用哪种考核方法，是接下来的工作重点。
如果你对绩效考核方式的还不那么了解，《HR必备十大考评工具》资料包肯定是你所需要的。
这份资料包总共有“360度绩效考核&KPI绩效考核”“BSC平衡计分卡&排序法”“目标管理法&关键事件法”“强制正态分布法&要素评价法”和“行为锚定评分法&相对评价法”5个工具包，涵盖了绩效考核最经典的10种考核工具的方案、指标分解（指标库），以及现成的、拿来就能用的考评表格。
通过这份资料，你不仅会搞清楚这些绩效考核方法是什么，还能熟练掌握它们的适用范围。
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