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把员工收入与其业绩强关联，会有副作用吗？
这个要看你的底薪是多少，如果你的底薪很低，让员工得全部指望通过业绩来获得奖金，以此将经营的风险全部嫁接在员工的身上，这根本不现实。
别说什么让员工更聚集目标，更努力，大家都是成年人，少画些饼，多点坦诚和务实，都不是傻子。
更别说什么忠诚和奉献，忠诚是员工对企业的评价，而不是企业对员工。奉献也要吃饭，天天画饼能抵饿吗？
再说了，你赚钱了，在那花天酒地的，而你给到员工的真正又有多少？有几个真正舍得给钱的？
就拿销售来说，明星销售突然开大单了，到年底一核算奖金，那大笔的支出，有几个老板没克扣的？有几个老板没有在业绩好的时候，不断反悔，推翻本就定好的业绩目标的？这样的事情，比比皆是。
最可笑的就是很多老板要模仿华为，声称要做本行业的华为，要打造狼性文化，要提高浮动薪资占比，等等。岂不知华为员工光底薪都比你给的全部工资都高，更别说奖金了。
又想马儿跑，又想马儿不吃草，真是打的一手好算盘，怎么好事都给你给赶上呢？
所以，这样干出现的结果就是，你基本招不到什么人，更别说优秀的人了，然后你的企业慢慢的也就倒闭了。
当然，还有一种情况，就是发展的很好的企业，同时做的项目已经盈利，大家能实打实的获得奖金。那么在这样的基础上，调整薪资结构，将员工收入与其业绩强关联，倒是有一定希望。
因为员工知道这样自己能获得更高的收入，但一旦业绩波动，出现长时间低迷。那么对员工来说也是非常危险的，会造成人员大量离职。
所以员工的收入与业绩强关联，要看你给的底薪，要看员工真正能获得的业绩所带来的奖金，要看具体的岗位等等。
基于企业和市场的实际情况，为了让员工聚集目标，合理的调整薪资结构，固浮占比是可以的。
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