海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织

作者 HR丶九木 2024-08-18 12:56 269

老闫的梦想，是做一家像亚马逊一样提供云计算服务的伟大公司。但是，“伟大”的前提，首先是“大”。什么叫“大”？投资金额大，服务器数量大，人员规模大。可是一大，就会乱；一乱，就难管。老闫还没开始做，就已经为复杂组织的管理，忧心忡忡了。怎么办？

要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。

老闫的担忧虽然有点早，但并不是没道理。组织越大，越要管理；越要管理，成本越高；成本越高，效率越低；效率越低，风险越高。甚至最后，组织的风险，会高度集中在核心管理团队身上。稍有不慎，炸dan就会爆炸。

那么，有没有办法构建一个，不需要把炸dan绑在高管身上的组织形态呢？有的。这就是“海星型组织”。

概念：海星型组织

海星型组织，是奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，2006年在《海星模式》一书中提出的。他们说，传统的组织就像蜘蛛，智力集中在大脑，你把蜘蛛的头去掉，蜘蛛就会死亡。而去中心化的组织，就像海星。海星根本没有头，它的智力分散在全身，你切掉它身体的任何部分，切掉的部分甚至能再生为另一个海星。所以，杀死海星比杀死蜘蛛难得多。

这脑洞开大了吧。去中心化的组织？那不乱套了吗？

还真不一定。我举个例子。

当年西班牙打到南美洲，轻而易举就拿下了印加帝国。为什么？因为印加帝国是“蜘蛛型组织”，有中央政fu。擒贼先擒王，一举消灭中央政fu，全国立刻崩溃。

但是，当西班牙打到阿帕奇族时，却打不下去了。阿帕奇看似落后，却是个“海星型组织”。他们没有“中央政fu”。这个地方被击溃，那个地方就起来战斗，不知道什么时候是个头。就这样，阿帕奇和西班牙抗争了几百年。

这就是海星型组织的强大生命力。

企业，靠“管理”连接；市场，靠“交易”连接。管理和交易都有成本。科斯认为，“管理成本”和“交易成本”的对比，决定了企业的边界。这条边界，泾渭分明。

但是真的没有中间状态吗？如果我不用“管理”，也不用“交易”，而是用“共识”把人们连接起来，这样的组织，是不是比市场更紧密，比企业更松散，但是比两者都有效呢？

把阿帕奇族连接在一起的，就是“我们属于同一个民族”的共识。你可以打败一个用管理连接的国家，但你几乎无法消灭一个用共识连接的民族。

运用：

回到最开始的案例。老闫可以用“共识”来构建自己无需“管理”的云计算组织吗？可以。

区块链是一种“分布式记账技术”。但是，为什么人家要给你记账？因为有份自动执行的“智能合约”里写了一项“共识”：记账就有奖励。奖励什么？奖励“代币”。要代币有啥用？可以用来在生态系统里买东西，甚至卖钱。

区块链、智能合约和代币，简直是为“海星型组织”量身定做的技术架构。老闫可以基于这套技术架构，来构建云计算组织。