常言有云:“条条大路通罗马。”但具体到哪条大路可快速、简便、经济的到达呢,这就需要遇到具体问题时具体分析,以找到最适合的那条大路。本期[绩效管理]把员工收入与其业绩强关联,会有副作用吗?是与同选择通往罗马大路一样的问题,如何实现收入与绩效之间的有效关联,规避副作用,实现员工和企业双赢,这将是一个历久弥新的话题。
一、目标明确必不可少
《人性的弱点》已明确人是有诸多弱点的,上世纪70年代前实行的“吃大锅饭”就是用机制激发了人性的弱点,激发了人性的贪婪欲望。作为企业,赢利是企业的本质,不盈利的企业难以长久发展,所以是坚决不能推行“吃大锅饭”的,否则大家都会一起进入无目标状态,故企业为员工设置绩效目标是必不可少的。
二、机制建立要避坑
1、规避短视坑。企业发展的愿景、使命是其目标的根基,如果企业只盯着短期目标,那公司上下就会形成一种有目标但短视的行为和后果。所以企业要实现员工收入与其绩效的强关联,必须明确企业的短期目标、中期目标、长期目标,在公司内部持续做全员宣贯,这样企业和员工才能对目标达成持久共识。
2、规避此消彼长坑。企业要使用绩效管理这把利器,就要充分发挥其锋芒,设置合理的员工业绩目标,实现员工和企业认可,这样才能避免企业为了达成企业目标而损害员工收入,或是员工为了获得业绩收入而损害企业利益的情况。
3、规避“高低”坑。绩效管理要有效推行,在绩效目标承接过程中,必须结合部门职责、岗位职责,设置有挑战的目标,避免部分员工绩效目标无难度,部分员工绩效目标难度过高,这种高低不均衡就容易破坏绩效应发挥的作用。
绩效管理是一把双刃剑,只有运用前尽量避坑才能减少其副作用,如同高考,即使已被无数人吐槽,但仍为选拔人才的唯一官方渠道一样,当然高考在运行过程中出现的副作用也已被官方意识到,也在不断调整优化中,所以绩效管理仅是一种目标管理工具,如何有效实现员工收入与其业绩强关联的具体操作落地需要每家企业因地制宜。