术业有专攻，轮岗没啥用

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-08-22 15:55 14655

内容来自 2024-08-26 打卡话题

企业的干部轮岗机制，通过不定期ABC各部门负责人互换，达到选拔、考核或者培养干部的目的，同时能起到创新，打破部门壁垒等作用。
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但就我经历过的企业，实施类似机制带来的问题似乎更多，比如权责变得不清晰，管理者不胜任，企业业绩下降等。各位老师，你们企业操作过管理干部的轮岗吗？达到预期效果了吗？

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摘要：轮岗，除了特别想提升或淘汰某人，对其他正常的多数管理人员，根本没啥正面作用，相反，影响积极性/新岗位不胜任/公司整体业绩下滑等更可能出现……

术业有专攻，轮岗没啥用

管理干部，通过轮岗来达到选拔/考核/培养/创新等目的，我认为，几乎是不可能的。相反，带来的负面影响太多。

1，轮岗的两大功效

在企业管理“轮岗”真正使用过程中，企业往往有两大目的：

一是提升干部。也就是说，通过各种理论/操作/待事处事等方面的长期考查，认为某某适合再提升，但是，在经验/权威/业绩或服众等方面还需要锤打和沉淀，于是，通过跨领域或部门的三个月/半年或一年左右的轮岗，做出一些业绩，整几个在全公司叫得响的事情，这样，顺理成章提升起来就容易了，当然，在这个过程中，比较重用这种人的领导会全力支持的。

二是淘汰某人。公司明明对某人不满，而碍于情面或以往的交情等原因，不便于直接“让人家离开”，或者考虑到补偿金/行业影响等，于是通过轮岗，也可以叫转岗/调岗等，反正职级/待遇不变，就是平等调动，明面上是希望做出新的成绩，在待遇/职位上都可能提升，但是，到新部门，那些下属服你不？新工作熟悉不？公司领导支持你不？这些都是问题，说白了，能不能做出成绩，完全掌握在公司领导手里，只要稍微吩咐一下相关部门或人员“不怎么配合”，你就完蛋了，况且，轮岗去的部门，多半是工作难度较大的，你怎么整？明明是在给你挖坑，如果你主动离开，就符合领导味口了。

比如：听说前苏联领导人，如果想搞某个部长，就安派去掌管农业，肯定做不出什么业绩的，然后就只有乖乖下课，因为那时候的苏联，从上到下，根本就不重视农业。

2，想得太美，不好

正如题干所说，轮岗，达到选拔/考核/培养/创新等作用或目的，这些“追求”，不知道是哪些学究们提出来的，在现实的企业管理过程中，根本就不可能达成。

想想看：人家到新部门去，做不好/做不出业绩，是非常正常的，比如一个HR部长到销售部或研发部，对具体的业务根本不懂，怎么安排/指挥下属呢，这怎么选拔和考核，培养了他什么本事？难道是强烈的受挫折感？至于创新嘛，更难了，不要以为“管理相通”可以事事皆用/处处适用，创新，没有基础或基本的应知应会，根本就是瞎搞。

术业有专攻，突然改变车道，两眼一抹黑，估计连方向都要整错，更别谈什么业绩和创新了。

你这公司，因为轮岗的实施，这三个月或半年，各部门负责人都是“新手”或“陌生人”，部门团结/管理有效性/工作效率的低下是能够充分预见的，但是，公司的其他同行，并不会因为你的轮岗而放慢前进的脚步，相反，会抓住你这个“幼稚期”而大打出手，好不容易出现的机会，他们肯定不会放过，恨不得一下子将你打跨才开心。

3，想过后果没有？

通过轮岗，这些人会有什么结果，想过没有？公司将怎么应对？

理想的结果，不外乎就是大家都胜任，业绩不错，那么问题来了，既然大家都这么优秀，下一步该怎么办呢？是不是都该加薪/升职？然而，公司的人力成本、职位有那么多吗？

如果一部分人表现不错，而有些人表现一般或不好，是不是就要提升表现不错的，而对一般或不好的，退回原部门，或者降职，或者劝离，人为的制造纠纷和事端，人家原来在原部门干得好好的，就这个轮岗的骚主意惹的事儿，他们内部团结性也一定会变差。

最坏的呢，就是大家都表现不好，难道又再轮岗，或者退回原部门，都表现不好了，原部门同事会怎么看待他们，还有原来那样服从吗？如果再轮，他们还有兴趣吗，这不充分说明公司轮岗的决策是多么不恰当，公司的权威会受到影响的。

4，正常提升更管用

不管是企业，还是其他单位，干部的提拔，绝不是通过轮岗来发现人才的，而是人家在原岗位的各个方面，通过长期来看，确实表现出来“高人一等”的水平，然后，通过内部提升管理办法，对当事人进行意愿了解，并对相关的同事进行调查，然后通过相关管理人员的综合评议，晋升到相对更高一级的职位，而不是不相关的跨部门或领域。

通过这样的一步步稳定前进，既熟悉了各种业务，也对管理有了相关积累，如果决定再提升到较为全面或全局的管理层级，那么，是可以先兼任多个部门的管理，以拓宽管理领域，但是，在新的那些部门，也一定是有相关的人员在负责相关工作，而不是全部放给兼管者。

看看多数副总或总经理，或者其他单位的这个长那个长，不都是这样的过程吗？

还有，企业或其他单位，是有所不同的，特别是达到较高层级后，由于都是过问宏观的方向性问题，而不会细管到具体的业务，表面上，这个人从这里调往那里，其实，他们的调动，基本不会对原单位或新单位产生实质性的影响，因为他们又不管具体的事情，更不过手那些细节，这些东西，都有具体的人或部门负责，这些人过来，只是明义上在坐阵，起到一个威慑/控制或其他的作用。

轮岗，对企业来讲，除了前面提到的“两大功效”外，真没有其他什么正面的效果了，相反，负面的东西，还多如牛毛啊。不知道您对轮岗有啥看法？

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