摘要：一直在考勤管理上“太松”，老板发飙批评几句，HR就认为在“背锅”，还把严格考勤与员工到点就走/员工加班等事项混为一谈，自己HR的本职/本分是什么都搞不清，失去HR的基本，是非常危险的啊……
是是是，非是非，二者混谈不可取
考核制度不严格执行，将迟到早退等现象与员工加班混在一起，甚至其他制度的执行也松松跨跨，自己这样做了，老板多批评了几句，还不服，还没认识到错误，还说严格执行考勤/员工到点就走这些，这样的HR者，问题确实很大，是不称职的典型表现，应当深刻检查，认识不彻底，可以暂时不上班。
对本题HR的做法以及老板的意见，我是这样看的：
1，老板批评很正确
老板认为人力部门一直以来在考勤管理上“太松”是“业绩持续走低”的原因之一。
老板确实是就事论事，如果HR想法太多，硬要与“背锅人”联系起来，只能说明HR没有认识到错误，不能正视事情，还东想西想，想说明自己没问题。
老板批评中，有三个重要的关键词：一是“一直以来”，二是“太松”，三是“原因之一”。请问HR，哪个词说错了？人家只是说的“之一”，又不是全部，还听不出严重程度吗，那两个“一直”和“太松”，还理解不到吗？
另外，请有点高度或心胸，老板除了批评HR外，在管理例会上，就没有对业务或其他部门进行批评？HR是管人的，而且是针对全公司所有员工，只要任何一个员工出了问题，不管是业绩不好，还是违反规定，还是被辞退，等等问题，严格来讲，如果要追究责任，HR都逃不脱，只是程度大小不同，有主有次，有这样认识的HR，才能胜任，否则，很容易为一些鸡毛蒜皮的事情所困惑，不能正视自己，更难以为公司和领导分忧，最终也难以稳定工作。
2，考勤与加班不能混谈
公司有考勤制度，里面怎么规定的就怎么执行，没有任何理由，更没有权利变化着落实，不管是企业业绩好或不好，也不管是疫情期间或非疫情期间，除非公司或领导有特别要求，更不能因为员工迟到早退了/员工上级没意见就可以补卡，这不是斤斤计较的事情，是原则性问题，有制度，就有严肃性，就必须严格执行，否则，要制度做啥，HR就是监督并且严格执行的，如果HR都人为“太松”，如果其他制度也这样，那公司的秩序/员工行为还怎么维护，岂不是乱成一锅粥了。
如果员工加班，是按照加班规定和流程进行的，没有乱来，为什么不可以批准，为什么不可以兑现成加班工资，当然，如果程序/签字或事实等有不符合规定的地方，为什么要给予加班对待。
一是一，二是二，将考勤与加班混为一谈，这样的HR，脑袋进水了吗？看来是干不长久的啊。
另外，只看到考勤，只看到加班，没想到由此及彼/举一反三，所以，根本不理解老板为啥发飙，前面说过，HR一直这样“太松”，肯定不止“考勤方面”，所以才让老板上火啊。
3，严格考勤与“到点就走”，就没有办法了？
题主认为“严格执行考勤”后，员工不加班/到点就走了。我想问，这有什么问题吗？
一是HR现在这样严格执行了吗？没有执行的话，为啥要自己凭空想象那样的结果或问题呢？如果执行了的话，为啥老板要批评而HR不做一定的解释或正明。
二是找理由吗。这样认为的话，难道是在为自己找不严格执行的理由，是不是因为员工不再加班或到点就走，就可以不严格考勤了？
三是程度问题。即使“员工不再加班或到点就走”，HR难道只看表象，不看过程和细节吗，人家不再加班/到点不走，人家完成了今天的工作没有，领导要求或安排加班没有，工作表现和业绩怎么样，这样的情况，是每个部门还是每个员工还是其他情况，难道不去了解，就凭表象？如果老板再多问几个细节，岂不是又是一问三不知，不挨批评才怪。
四是应对办法。员工原来要加班，现在不加班了，原来不会都到点就走，现在就这样了。这样的变化，HR就没有办法了吗？几个办法，做砖玉吧：一是业绩倒查法，是不是各个部门业绩都比原来提高了，如果确实提高了，无话可说；二是让部门负责人写说明，这样的要求太合情合理了，如果不写，再向领导说明情况，或者拿出手中掌握的一些需要加班的证明出来（当然是提前通过暗查得到）；三是看计划，各部门或员工的月度/周计划等，到“今天”为止应该完成的事项怎么样了？特别是那些没完成又没加班的，就要问问为什么了？不可能绝大多数工作既不完成又不加班啊。
这些办法或考虑，在完全不必懂得各部门业务的情况下都是应当想得到的，要求并不高，而本案HR为什么就那么喜欢为自己的错误找理由呢？
4，有什么僵局需要HR来缓解
从题主的表达来看，我没有看到存在任何“僵局”啊，多半又是题主想多了，难道是：HR背锅错了？老板批评与HR看法不一样？严格考勤与不再加班？或者其他什么啊。
做HR工作，当HR者，想法太直率不好，与想得太复杂一样有害，但是，如果不想多一点、不够灵活同样也不行。
就事论事，老板批评几句甚至发了飙，就认为有了“僵局”，或者其他方面想多了，都不好。有时事情没那么复杂，是很简单的，比如：本案的处理，HR就需要立即马上迅速严格执行考勤，当然，需要向各部门/全体员工出一个告知性的通知，也就是从何时开始要严格执行考勤，这个通知肯定需要老板审核一下，至于“不再加班/到点就走”可能的情况，就不要考虑那么多了，到时再解决吧。
做好自己的工作，坚守住本职，让自己的一亩三分地不出什么问题，这是最最基本的要求，没有这个，任何其他更高一些要求的工作都是奢谈，基本的东西都做不好，老板不可能委以重任。
5，本案HR很危险
在当今好工作非常不好找的年代，竟然还有如本案那样思维的HR者，不但工作方法有问题，更重要是思维严重偏离，如果不能痛定思痛的调整思维，在这家单位的日子恐怕快要到头了。
即使换一家单位，思维不调整，也难以干长久的。
6，另外发现：面试题
通过本案的分析，我们会发现，在面试HR或其他管理人员时，本案是不是可以作为一个案例分析或者测试一下应聘者“思维正常”程度的好题材呢？
不同的管理，题材可以适当变化，对那些思维确实存在问题的，本题可以帮助公司或面试官做出更恰当的判断。
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4楼 行者NEXT
我觉得作者的观点总体上没有问题，但作者应该是生产型企业的HR，不太了解互联网公司。如果在HR入职前，员工退到早退被理解和包容已成为惯例了，新的HR在没有得到老板的授意就去改变这种做法，也许会被从上到下所有人排斥的。所以我觉得提问的人写的也不是很清楚。
秉骏哥李志勇
@行者NEXT：如果有制度不能落地，还不如反过去把制度修改成灵活一点的，互联网怎么啦，就可以“有制度不落实”？
5楼 行者NEXT
我觉得，他们公司之所以出现所描述的问题，还是比较系统性问题。这个HR固然不太胜任，但就算解决了考勤问题，也解决不了业绩下滑的问题。整个管理团队都有问题。要从根上解决，除了抓考勤，还要训练管理团队，从意识、思维、能力、行为等进行训练，并对行为与结果进行考核。管理团队问题不解决，抓员工考勤解决不了业绩下滑的问题。
秉骏哥李志勇
@行者NEXT：作为HR，员工业绩下滑，是无法直接干预的，只能想办法全方位做好HR的本职工作，至少少让别人或老板拿辫子吧。
Tina1999
@秉骏哥李志勇：皮之不存毛将焉附。整体环境的影响，谁也无法独善其身。赞同李老师的意见，尽量少出自己的工作差错。
3楼 Q西瓜Q
HR是背锅侠，这个应该是行业公认的吧！
1.HR优先确保自身的工作做到位，再去考虑润滑其他部门，不然就会有一种“狗拿耗子”的感觉。
2.部门是否加班与HR加强制度管理有直接关系吗，其他部门工作应由其他部门的管理人员去负责、跟进，他们工作是否完成绩效是否达到，人事部门都是结果论。
3.业绩下滑是结果，如何通过这个结果分析给出相应合理人事部门的建议，这才是老板喜欢的HR。
不管什么时候、什么行业，如果这点“委屈”都受不了，这个社会可能对你时时都不“友好”，还是回家继承家业去吧
秉骏哥李志勇
@Q西瓜Q：非常认同。娇情的人，做不了HR。
2楼 麻麻爱贝贝
非常认同，没有规矩不成方圆，都是8H工作时间，有的员工提前到岗，立马进入工作状态，有的懒懒散散稀稀拉拉，别人都工作30分钟了，他才慢悠悠进来办公室，如果不管，有啥公平可言呢。如果不管，是不是要倡导全公司员工，都不要按时来上班了。
秉骏哥李志勇
@麻麻爱贝贝：有制度，不严格实施，还不如把制度废了。
1楼 red wan
感谢分享！！！