试用期二选一,这事咋整?
作者 半糖初见
2024-08-22 08:14
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某业务部门空编仅一人,我推荐了几名候选人,业务负责人选了其中两个,说两个都要,我不同意说只能选一个,业务负责人就直接找到了老板。
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老板决定说,两个都招,但试用期竞争试岗,最终只能留一个,至于到时谁留谁走,让我做一个考核机制。
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如果老师是这个HR,会怎么应对这个问题?
某业务部门空编仅一人,我推荐了几名候选人,业务负责人选了其中两个,说两个都要,我不同意说只能选一个,业务负责人就直接找到了老板。
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老板决定说,两个都招,但试用期竞争试岗,最终只能留一个,至于到时谁留谁走,让我做一个考核机制。
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如果老师是这个HR,会怎么应对这个问题?
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我,经历过类似的情况。
空编仅一人,选两个,试用期竞争试岗,最终只能留一个,这种情况很常见,一方面降低用人部门招聘时间成本,一方面择优录取更能直观比对。只是要提前告知候选人,避免造成引起用工关系紧张。
作为HR,面对老板的决定,我深知需要设计一个全面且公正的考核机制来评估这两名候选人在试用期间的表现。首先,我会与业务部门密切合作,共同确定岗位的关键绩效指标(KPIs),确保这些指标既符合岗位要求,也能够量化评估。例如,对于销售岗位,可以设定销售额、客户满意度等关键指标。
其次,我会制定一系列具体的工作任务和项目,让两位候选人在实际工作中展现他们的专业技能和解决问题的能力。通过这些任务,我们能够观察到他们在面对挑战时的应对策略和创新思维。
在团队合作方面,我会安排候选人参与团队会议和协作项目,通过同事和上级的反馈来评估他们的沟通技巧和团队精神。同时,我也会关注他们如何处理工作中的冲突,以及他们对团队氛围的正面或负面影响。
对于那些可能担任管理职位的候选人,我会特别设计一些领导力挑战,比如临时领导一个小组完成某项任务,以此来评估他们的领导能力和团队激励技巧。
在适应性和职业态度方面,我会通过日常观察和定期的1对1交流来了解他们对新环境的适应情况以及对待工作的认真程度和职业操守。
为了确保考核过程的透明度和公正性,我会制定详细的考核标准和时间表,并在试用期开始前与两位候选人进行充分沟通,确保他们明白考核的每一个环节和评价标准。此外,我还会定期向他们提供反馈,帮助他们了解自己的表现,并指出改进的方向。
最后,在试用期结束时,我会综合以上各方面的表现,进行一个全面的评价。我会与业务负责人和老板一起讨论,基于客观数据和事实,共同决定哪位候选人更适合这个岗位。整个考核机制的设计和执行,我都会确保它既符合公司的价值观,也能够为业务部门带来最佳的人才匹配。
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2024-09-18 17:51
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