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HR的未来使命！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
最近，和多个HR的朋友交流，发现大家普遍比较焦虑。
而焦虑的核心不是当下严峻的企业环境或职场环境，更多是对未来HR职业发展的迷茫和不确定。
外部环境在不断变化，企业生存和发展也受到了极大的挑战，作为人力资源从业者自然是紧密关联的。
毕竟企业的每一种挑战都会涉及到人，人才的选育用留、培养与发展是HR的使命所在。
完成这种使命，对于HR来说，我们需要提前了解，和做些什么呢？
很早之前看过《HR的未来使命》这本书，里面有一些前沿的发展趋势分析，感兴趣的伙伴去看。
作者从“商业环境、组织与管理、创新、适应力、雇主品牌”五大模块进行了阐述。
1、商业环境篇：变化才是永恒的不变
21世纪福克斯公司执行主席鲁伯特·默多克说：“世界变化很快，不再是大打小，而将是快打慢。”
速度让今天的企业要么锁定胜局，要么坐以待毙；要么成为王者，要么销声匿迹。
企业的生存环境最深刻的变化是成功和衰败都是呈现直线的，要么快速登顶，要么断崖式跌落
无论是柯达、诺基亚，还是摩托罗拉，这些世界顶级企业从发展巅峰摔下来的速度就如自由落体一般，而在这里的速度不仅是所谓的绝对速度，更多的是相对速度的概念，
这需要企业在所处的行业保持领先于同行的相对速度。
否则，即使公司的增长速度是300%，竞争对手却有400%的增长速度，公司依然可能走向衰败。
而对于人力资源管理来说，对于人才的需求也会发生很大的变化，这种变化体现在：
人才需求的紧急性、多样性、变化性。
作为HR会发现企业要么突然需要大量招聘，又突然在某个阶段大批裁员就像前端时间某知名企业裁掉一个部门之后，又重新召回。
这里面不仅有企业管理的问题，其实和环境变化、业务变化也有关系。
企业迫于外部环境和竞争对手的压力，需要拓展一块新的业务或放弃一块业务，很多时候，并不是提前很长时间规划好的，而是被迫做出来的应急方式。
当HR了解到商业环境的严峻和变化，就能理解企业内部决策层安排的一些人才管理的要求。
这本书里分析了“制造业、金融业、物流业、医疗健康、零售业”的现状特点和发展趋势
而落到人才上，为了应对这种变化和发展，使得HR在选拔人才的也需要有所转变。
从传统型人才转变为能够快速适应组织，拥有强大的学习及创新能力的人才是必然趋势。
2、组织管理篇：预测远没有行动重要！
在VUCA时代下，所有企业终将发现自己深陷于自身无法掌控的“生态系统”和“价值网络”中。
这使得企业无法预测或规划自己的命运。
进入迷雾之前，人们无法知道捷径是什么，因此也无法通过规划做出决定。
正如加拿大管理学家亨利·明茨伯格所说：
“在一片未知的水域给船只设定事先规划好的路线，这将使得船只撞上冰山的可能性达到最大。”
当一切都变得无法预测的时候，把握当下，行动起来，比什么都重要！
体现在人力资源管理上，对HR的要求同样是“预测没没有行动重要！”
与其去做长远的或细致的规划，沉浸在所谓的完善的高大全的方案中，还不如行动起来。
有想法就提出来，能落实一件事情就是一件事情，不要想的太多，也无须想的太多，先去做。
做完了，自然会有结果。
无论结果是好是坏，都是一种验证和说明，也是一种成长。
如果你不做，你就不知道手感，不知道自己的能力上限在哪里，也不知道这件事情的过程和结果会是怎么样。
并且一旦有变化了，你就再也没有机会去做了。
也因为这种变化，同样要求管理者要给团队试错的机会、激发大家愿意尝试的动力和热情。
同时放权，给一线更多的机会去成长，毕竟他们才是最了解一线情况的。
让执行者充分执行，获得快速成长与发展；让管理者真正管理，获得管理的价值与回报。。
书中，作者对人力资源管理者提出的一些建议：
HR需要认真评估组织可能面临哪些风险和机遇，不断关注整个行业当前的状况、组织外部环境的变化、竞争态势的变化，预见未来的发展。
最重要的工作是培养员工的使命感，将员工与使命相连。
让员工具有一种更高的使命感，就可以激励他们在工作上投入更多精力和创意。
员工觉得自己的工作有意义，就会更加专注工作、承担风险、不断学习，不断投入更多。
对于人力资源管理者而言，建立使命型组织，释放员工的力量，就能改变整个组织。
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1楼 行者NEXT
灵活用工几十年前就已经存在了。但我并不认为所有企业都会灵活用工，或都灵活用工比例都会到四六/五五这么高。是否适合灵活用工，本身是由工作性质和企业的管理能力决定的。从全世界范围看，也没有哪个国家是以灵活用工为主的。中国之所以用人单位如此苛刻，只有2个原因：一是人太多了，用人单位选择面太大；二是管理能力太差了，无法很好的管理现有员工，想从员工手上榨取更多剩余价值。但随着人口减少，这种情况会逐渐有所缓解
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1楼 行者NEXT
灵活用工几十年前就已经存在了。但我并不认为所有企业都会灵活用工，或都灵活用工比例都会到四六/五五这么高。是否适合灵活用工，本身是由工作性质和企业的管理能力决定的。从全世界范围看，也没有哪个国家是以灵活用工为主的。中国之所以用人单位如此苛刻，只有2个原因：一是人太多了，用人单位选择面太大；二是管理能力太差了，无法很好的管理现有员工，想从员工手上榨取更多剩余价值。但随着人口减少，这种情况会逐渐有所缓解