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嗨，各位家人们，我们又见面了，这一年多时间都在忙着考证，压力太大头发掉了不少，哈哈，言归正传，下面来聊聊今天的话题。
其实呢，少量固定用工+大量灵活用工不需要机构预测，很多城市的企业已经在实行，包括笔者所在公司，早就采取了灵活用工模式，这是企业实际情况所需，也是适应未来市场的发展。
原因有以下：
原因一：人口红利时代一去不复返；市场出现供小于求，很多企业招不到人，如果还采取招聘长期工的形式，根本招不到，当然了，福利待遇好的企业另当别论。
原因二：人们意识的觉醒；随着互联网的发展，各种抨击资本企业的言论到处飞，在这种环境下，大家的意识慢慢觉醒，很多人开始用自己的方式对常年累月加班的现状作出反抗，所以美团，滴滴迅速崛起。
接着企业会发现，招聘临时工，日结工比招聘长期工好招，所以很多企业开始转变用工模式，采取：少量固定用工+大量灵活用工。而那种不愿意改变的企业，出现有单没人做的现象。
原因三：市场萧条、物价暴涨，收入跟不上物价，人们生活压力大；
企业方面：随着疫情爆发到疫情结束，整个市场非常萧条，诸多企业出现入不敷出现象，有些企业开始裁员，有些企业开始降薪，有些企业甚至倒闭，没有倒闭的企业，为了生存，他们没办法给员工加薪，没办法给员工好的福利，有单的时候就会招聘一些临时工，当订单减少以后，就会留几个固定员工，用这样的方式来节约公司用工成本。
员工方面：员工收入不高，而物价飞涨，在巨大的生活压力下，大家开始寻找其他出路，所以这时候只要看到有些公司高薪招聘临时工，日结工的时候，他们就会毫不犹豫的辞职。
当然了，还有很多原因，这里就大概列举这几个吧。
那么，在灵活用工时代，更需要什么样的HR呢？
笔者认为具备以下几点非常关键
第一点：熟悉公司业务
作为一名HR，我们所在的部门即是公司的权利部门也是公司的服务部门，如何发挥权威性和服务性，最关键的一点就是熟悉公司业务。
从人员规划到招聘录用到培训与开发到薪酬管理到绩效到员工关系，这一系列工作都脱离不了公司的实际情况，而想要摸清楚公司的实际情况，就是要懂得各个部门的业务。
说得简单点，如果老板跟你说，结合公司目前的情况，公司要采取：少量固定用工+大量灵活用工，接到这个指令后，你要如何去做？你是不是首先要想，哪些岗位能采取固定用工，哪些岗位能采取灵活用工？这些肯定不能只靠你自己一个人完成，你要借助各部门负责人协助，但在与各部门负责人沟通时，人家说的东西你要懂，如果你不懂公司的业务，那么势必很难沟通。
打比方，生产经理说，某某岗位可以实行固定用工，某某岗位可以实行灵活用工，灵活用工需要配备多少人，如果不懂业务的，就会按照他的去执行，但是懂得业务的，肯定会去核实，车间一年生产总产量是多少，人均产量是多少，从而预算出明年的用工量，就会明白生产经理要的人员合不合理，如果不合理，会通过另外一种委婉的方式给经理或者老板提出建议。
还有如果懂得公司业务，也会明白哪些岗位配备用工是否合适，存在哪些风险，会给用人部门提出专业的意见，毕竟傍观者清，有时候用人部门不一定能想得那么周全。
第二点：熟悉劳动法，劳动合同法
作为HR，我们打交道最多的就是人，一旦企业采取少量固定用工+大量灵活用工时，如果你不熟悉劳动法，劳动合同法，那么你要如何去开展这些工作呢？固定用工签订什么合同，如何签订，灵活用工是哪种，这些协议如何写，如何签订，要如何管理，才能把法律风险降到最低，这些都是需要你熟悉劳动法，劳动合同法的。
这里有人就要问了，那么我要如何才能熟悉劳动法和劳动合同法呢？其实干我们这行的都很清楚，想要做到熟悉，熟练，需要不断的学习和实践，理论结合实践，达到一定程度后，你自然就会熟悉。但前提是你必须要具备这方面的意识，如果不具备这个意识，你是不会主动去学习去实践的。
第三点：员工关系处理技巧
外行人觉得做HR是打杂的，实则否也，放眼望去，有些用人部门的领导，在处理员工关系时，经常跟员工闹翻，最后让HR来收尾。员工关系这涉及到很多方面的知识，不旦要具备人力资源相关专业知识，还要具备沟通、协调能力、耐心、亲和，学会倾听的能力，还要懂一些心理学知识，最起码人家跟你沟通时，沟通完以后，你能判断出对方想要的是什么。
想要做好员工关系，是建立在具备扎实的人力资源专业知识，对劳动法，劳动合同法了然于心，在与员工沟通时，你才能轻松的应对。
所以想要做好员工关系，是需要刻意练习的，在工作中刻意练习，在工作后也要刻意练习，不断总结经验，通过大量实践后，你才会拥有这个能力。
第四点：有目的性的学习
我从来没有见过一个厉害的人是不学习的，从来没有，所以 保持学习非常重要。保持学习能让你跟上市场的发展步伐，一个每天都保持学习的人，他的市场敏锐度是比较高的，而且在遇到问题的时候，会很快就能想到解决的办法。但是，我们的精力是有限的，所以不要盲目的去大量学习，而是要根据自己的需要去学习，朝着自己的目标去学习。要有目的性的去学习。打比方，当你们公司采取了这种用工模式后，在工作中，遇到有些问题你无法解决，那么这个问题要如何去解决，你要么寻求大咖的帮助，要么找相关专业书籍来学习。
好了，以上是笔者结合自己的实践经验总结出来的几点，如有不全之处，请大家在评论区留言讨论，谢谢！
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2楼 merjky
灵活多变的用工形式，HR也要与时俱进，不能墨守成规，看到大拿们的文章，受教了！
1楼 阿磊21034
学习了
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2楼 merjky
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