摘要:学会透过现象看本质,有些锅你背得不冤。
再说了,身在职场,有谁敢说他从未背过锅?有时候适当背锅,有何不妥?
今天的案例话题,看完第一段话的描述,如果我是老板,人事部是这种态度,我也会发飙,什么有考勤制度执行不严,什么员工有事迟到早退,只要他上级没意见,补卡什么的我们HR也不为难。我认为大家都是成年人,不能说员工加班你当看不见,员工迟到早退你却斤斤计较。这HR是什么逻辑啊?
从这里可以看出,作为一名HR,你本身对制度都存在怀疑,制度对企业存在哪些意义你根本都搞不懂,照你这么说,那还要制度干吗?
一个国家为什么要有各种法律制度?没有制度不成方圆,企业也是如此。
如果一个员工连上班都无法做到准时,你还想要他积极完成工作?试想一下,公司早上八点上班,而八点根本看不到任何员工,直到八点半员工才陆陆续续到公司,下午五点半下班,而四点半就有员工开始找各种借口走了,这种状态下,公司还想要员工拼业绩?估计有点难吧。
楼主估计又要说了,我们公司不是这种情况,只是少数人,我想请问,少数人都不及时管,那么会不会演变为其他人也跟风效仿,到时候全公司都这样,你才来管,会不会太晚了?
另外少数人,那么你有没有为老板算过一笔账,打比方,这个月有10个员工迟到早退,累积加起来30小时,平均每小时30元,那么就是900元,公司要无辜支付出这么多钱,如这个月有5个是主管级别以上,主管级别的时薪要比普通职员的高,假如是40元/小时吧,这个月累积迟到早退20小时,那就是800元,这是能算出来,而这些领导迟到早退不在岗位这段时间,下属都在干吗,是不是没有看到上级,就在偷懒,这些隐性成本你有没有考虑过?
好了,楼主又说了,我们开始严抓考勤,这下好了,员工准点下班就走,也不再加班了。
我就想问楼主,这有什么问题呢?难道楼主觉得员工天天加班是好事情?
接下来我们来屡一下
首先,公司一直有考勤制度,但是人事部没有严格执行,在这种情况下,用人部门出现有员工迟到早退,然后进行补卡,部门负责人签字同意,人事部收到补卡单也默认这种行为,可见这种情况已经持续很长时间了,为什么那时候老板没有发飙,那是因为公司还处在红利期,公司经营效益好,当市场红利期消失,经营效益受到影响,老板获得的利润大大降低,这时候就会关注公司内部的各项花销,能省则省。
而当老板看到,有些员工明明是迟到,明明是早退,不止一两个,而是很多人都这样,公司仍然付给他们工资,如果按照公司制度来执行,公司根本不需要在支付这一笔无辜的费用,而人事部却还认为是正常的,领着工资不做事,如果你是老板,你会不会发飙?
更让老板痛心的是,有些部门负责人也是迟到早退,下面员工跟风效仿,企业经营效益这么差,你们还是这种态度,是不想干了吗?人事部为什么不管?所以不对你HR发飙对谁发飙?
其次,老板在会上发飙,其实是一件好事,人事部可以借助老板的发飙,开始严抓考勤制度,如果有人提出反对意见,人事部可以说,您在会议上也看到了,公司要求严格抓考勤,我们也是奉命行事,这样一来,只要人事部严格执行,大家不敢在乱来,这时候有些人就开始用自己的方式提出反抗,就像楼主所说的,大家开始不加班了,到点就走,这又有什么呢?这也许是个好事情,如果之前员工天天加班,有些写加班单要加班费,现在不加班了,公司还能减少加班费的支出。而那种之前加班从来不要加班费的,现在不加班了,只要不影响工作,不加班又有什么影响呢?
最后,学会透过表面现象看本质,一个公司经营效益好坏,是与市场环境有很大关系的,在互联网崛起的红利时期,几乎很多企业都赚到钱了,可以用一句话形容“站在风口上,猪都能飞起来”,那时候的线上销售,客服,几乎不愁找不到客户,都是客户自己送上门,反正笔者看到公司有个销售,整天坐在那里,每天客户自动打电话进来,对方就接单,每个月轻轻松松赚很多提成。
但是,当红利时代一去不复返的时候,企业会发现,人还是之前那批人,可是业绩怎么就上不去了呢?换了一些比较厉害的人,业绩还是没看到好转,接着疫情又来了,疫情一来就三年,疫情结束后,本以为又可以开干了,结果没想到经济大萧条,经济大萧条也就罢了,物价飞涨,人工成本也跟着飞涨,老板陷入了一个左右夹击的境况,这头是原材料价格上涨,那头是人工费用上涨,两头夹击后,获得的利润越来越低。
在这种情况下,每天业绩不好,还要承担各种费用支出,老板急得像热锅上的蚂蚁,但又不敢对直接影响公司业绩的核心人员发飙,只能把火气撒到人事部,这个时候,人事部不背这个锅,难不成让老板背吗?再说了,其他部门负责人看到老板这么发飙,难道他们不清楚老板这是在指桑骂槐吗?难道现在业绩做得如何,他们心里没谱吗?而业绩不好,大家都心知肚明,没有谁不想把业绩做好,只是目前的经济环境下,大家也尽力了。
所以,作为HR,在现如今经济不好的环境下,做好自己的本职工作,严格执行公司各项制度,灵活应变,做老板坚实的后盾,筑好公司这道防火墙,让公司老板可以安心的带着业务部门打前方,不要在让老板,一边忙着打前方,还要顾及后方会不会着火。这样的话,老板会身心俱疲的,当老板身心俱疲的话,也就是你离开的时候了。
还是那句话,人力资源部是公司的权力部门也是公司的服务部门,监督、执行各项制度是人力资源部的权利,是公司赋予你的权利,你要发挥好,其次,在其他部门需要到人力资源部的时候,要全力以赴,积极配合,给予帮助。
好了,今天的文章就写到这里了,HR就像一名医生,要深入了解自家企业的情况,做到具体问题具体分析,才能找到真正的解决方案,别人给你的,也只是参考,毕竟对方不了解你企业的实际情况,切勿硬搬硬套。
2楼 努尔哈赤64552
虽说没规矩不成方圆,既然公司有完善的制度,人事部就应该遵循公司的规章制度执行,但是业绩的下滑是并不是规范了考勤便能提升的,原因是多方面的,公司应该具体再分析后制定相应的措施,比如完善修订绩效考核等来提升业绩,不应该只归因与考勤死抓考勤
1楼 merjky
人事部门就是要做好考勤迟到等规章制度的严格执行,但HR作为与否是不是能成为背黑锅的主因,我认为公司的规章制度约束的是按部就班的上班人,业绩的实现是需要考勤作为辅助的工具,没有规矩不成方圆。但真正需要的是销售和业务部门去开拓市场,而不是固守考勤的规章制度。凡是要具体问题具体分析。