摘要:人才是企业的最重要的发展力量之一。
要防止人才的流失,最重要的还是企业要增强人才的吸附力度。只有稳定有力的人才管理基础,才能主动有力的粘住人才不被流失。而要在防守上下功夫,主要在于企业信息的保守保护上。也就是别让对方知道你的核心人才是谁,再加上人才离开会痛。想来对于阻止人才被挖,还是会有一定的作用吧?
员工关系——面对挖自家人才,也就平常三两招
——“稳、防、痛”的三板斧,企业主动防人才被挖
一、防止人才被挖的“稳、防、痛”三板斧。
做招聘HR日子较长的,估计都去别人家挖过人才,或者有自家人才被挖过吧?
区别的是挖人才好办。要控制人才被挖不好办。
因为挖人才,东家往往是由于需求的急迫性,往往会很大方。因此,对想要挖过来的人才来说,往往会给HR放权放资源,大胆的去挖。
但要防止人才被挖。说句实话,大多数非科技型企业做得真的没有多好。毕竟,在多数人来看来,企业发展向好或者走上高峰,往往是机遇与模式与项目。机遇往往是靠老板抓的,而模式与项目往往是靠人才带的。
所以,很多时候,大部分非技术型人才,在老板的眼里往往也就一两年的人才作用。也就是将其身上的经验、技术传承下来了,也就差不多了,就算没有被挖走,也不会再用高薪续聘了。
但对于多数企业来说,无论是因为时机,还是因为价值,还是会有那么两三核心,往往舍不得被挖走。
这时,我们应该如何防范人才挖?
其道理,其实也不复杂。
人才与企业,有时其实与男女朋友、婚姻家庭差不多。
要想你的另一半不被别人抢走,或者挖走。
无非就是程咬金的三板斧“稳、防、痛”。
稳:
走过泥泞,淌过溪水的人都知道,如何才能走得稳当?只有一个字底盘要稳。全靠脚与底部石头之间结合得紧。——也就是企业的机制、待遇、前程对人才的吸附力要强。
防:
敌我攻防之间要想防,你必须要知道你的弱点在哪,你才能防。——所以,你要知道敌人是 用会什么来吸引你的人才的。要挖的谁?用的是什么招式,是待遇,是机制,是文化,还是前程?
痛:
怕痛,怕未知,想稳妥,其实是人类的天性。所以才会有舒适圈的说法,也才会有螃蟹勇士。——所以这里的痛,对于本单位的人才来主产,其实是离职成本。成本高了,风险大了,他自然会拒绝被挖。
那么,如何来实现我们的“稳,防,痛”?
1、稳:
落脚在企业对人才的吸附力上。才能让人才稳如坐佛。
能吸引人才的也就是待遇还不错、需求能满足、环境还可以、前程有希望。
所以,
薪酬机制要好。制定合理的薪酬体系,确保员工的薪酬具有竞争力。让他们感到自己的付出能够得到应有的回报。通过市场调研和内部分析,调整薪酬体系,使员工的薪资水平与市场接轨。
工作环境要优。工作环境不仅是环境,还是企业形象。一个积极履行社会责任、参与公益活动、敢于提高产品质量和服务水平的企业,往往是让人值得信任的企业。企业良好的品牌形象可以增强员工的自豪感和归属感,从而提高员工对企业的忠诚度。
同时也要在企业营造一个良好的工作环境,让员工工作得更传。比如加强文化建设,提供培训机会和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。一个强大的企业文化可以让员工明白在公司有更好的发展前景和成长机会,从而减少被挖墙脚的可能性。
员工需求要知。在企业一定要保持与员工的良好沟通,了解他们的职业规划和发展需求,帮助员工解决工作和生活中的问题,增强员工对公司的信任和满意度。同时通过及时的沟通,还可以及时发现并解决企业管理中所存在的潜在问题,防止人才流失。
前程发展要有。每个人都渴望自己有一个好的前程。但前程有时光靠自己个人努力,真的会很累很辛苦。因此,当企业能为员工提供发展机会,如晋升、培训、拓展等,就可以让员工看到在公司内有更多的发展空间和机会。这时的员工,往往对企业感恩不已。
2、防:
对于防范人才被挖,我们需要做三件。
一是要定期进行人才盘点。搞清楚自己企业重点要留下的核心人才到底有哪些。要对人下菜。
二是要做好机制动态复盘。这里的机制主要是盘点诊断企业的管理方式、薪酬绩效、人才发展等机制,是否能匹配企业发展与市场现状。对于人才管理是否还有促进作用。
三是要做好人机保密管理。在人才信息,企业机制信息上要做好保密管理。无论是现有人员还是已经离职人员,一定要强调信息的保密责任。甚至签订保密协议(估计需要支付一定的费用,才会有动力和义务感)。明确什么是需要他们持续遵守的,不会向其他人员泄露企业人才信息,其他重要信息内容。
3、痛:
一是竞业限制。要想人才离开会痛,不守密的人会痛。就只有如同上面说的保密责任的如何持续了。对于人才来说,会让他们离开会痛的,也就是竞业限制了。在入职时约定好竞业限制协议,在需要他们竞业时,你才能有机会可用。这时如果他们不守约,就会有竞业之痛。
二是奖金福利。在不是必须要劳动收入发放的奖金福利上,我们企业可以做得很丰盛且价值很高。让人才们如果离开就拿不到。让他们舍不得。只是估计也会被对方所攻破。但至少也是一个考虑方向吧。
通过上述策略,想来我们的HR可以基本有效的应对别家企业挖自家人才的情况,维护企业的稳定和发展了。
小结:
人才是企业的最重要的发展力量之一。
要防止人才的流失,最重要的还是企业要增强人才的吸附力度。只有稳定有力的人才管理基础,才能主动有力的粘住人才不被流失。而要在防守上下功夫,主要在于企业信息的保守保护上。也就是别让对方知道你的核心人才是谁,再加上人才离开会痛。想来对于阻止人才被挖,还是会有一定的作用吧?
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