题主提到的这个情况是常见问题，因为HR本身是业务与老板之间的桥梁，很多时候出现问题，老板没法拿业务开刀，毕竟业务是企业利润来源，根据从事了10年的HRBP经验，有几点建议，一是从这件事本身来看，事情已经发生，心态上要做出调整，以前你可能就想管这事，碍于情面及公司管理氛围，很难落地，但是通过这件事，老板直接在大会上发彪，首先从心理上不用太在意，因为所有人都知道这是一个历史问题，不是你没做好，大家还会替你委屈，接下来你就拿着老板这个挡箭牌，大刀阔斧的干事情了，除了考勤，其他你原来想抓不能抓的事，可以一起抓起来，别人也只能乖乖配合你。二是从以后的工作方法上，要做出调整，要勤汇报，把发现的端倪有意无意的透露给老板，让他知道你是发现这个问题的，也想解决，但你的层面无法解决的，有事多沟通，让老板把你当自己人，遇到问题，他知道这事你之前提过，大概率不会拿你说事。三是如果老板就是阴晴不定，今天讲制度规范，明天又要对员工人性化的，要么换个岗位，换个公司，要么别当回事，上班拿工资，让做什么做什么，别太有心理负担，努力提升自己，为新机遇随时做好准备。
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