部门负责人告诉他的岗位编制取消后,我也主动找其沟通,看他是否愿意到项目上工作一段时间,身临其境、零距离的与设备接触,有助于他理解设备的空间结构。通过是对待遇也给他做了承诺,他听了进一步咨询,到项目上后多会能返回公司,我思考后回答,我不能保证,也不能给你期限。他回去考虑后最终答复我,还是选择离职。只是希望薪资发放时间上能够照顾一下。
我安排员工关系和其对接,叮嘱考勤时间给他计算到本月15号,办理离职时间是8号。后来我到技术部门去办事,发现他还在工位上。安排人去了解后,发现是他前期负责的2个小零件设计图还没有完工,他要完工后再回去。我听后,内心一酸。叮嘱员工关系专员,中午喊他一起吃个饭吧。中午在饭桌上,我们没有再提及工作上的任何事情,大家一起围绕时事政治热点话题,随便摆起了龙门阵,我提前叮嘱部门2个妹子,要把氛围热起来,不要冷了场。
H是去年加入公司的,我没有参与面试,只是翻看了他的个人资料。后来在2023年底人力资源部组织的新员工座谈会上,那天发现很多员工平时不活泼话很少,但是那天面对老板有几个发言很有水平,H就是其中一个。他在公司的工龄为八个月。他入职时应聘的岗位是工程部的施工员,我们的施工员和建筑行业的施工员是有区别的,本质上是个安装工人,负责UPVC管道安装、立式与卧式水泵安装,和零星的焊接。后来部门负责人告诉我安排他专职从事资料员和安全事宜,我听后虽有疑问但没有吭声。疑问在于,公司的业务体量较小,没有必要设置资料员专岗,但部门负责仅仅是中专学历,从施工员逐步提拔为部门负责人,专业上是有短板的。另外公司现在狠抓安全,也有很多安全资料要做,让H兼做安全也可以理解,毕竟仅仅是资料工作不饱和。这次在公司基于未来业绩的不确定性,要求压缩编制的情况下,H也就首当其充了。来也匆匆,去也匆匆,在公司来来往往的人群中,没留下什么痕迹。如果当时部门给他调整岗位时,他坚持继续专职从事施工员角色,结果会不会一样呢?