试用期管理建议
在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位解除劳动合同通常不需要支付经济补偿。但如何证明员工不符合录用条件呢?可以通过绩效考核的方式吗?希望各位老师给予可落地实操的建议。
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我,经历过类似的情况。
试用期是用人单位与新录用劳动者在劳动合同中约定的相互了解、相互考察、双向选择的期限。
在试用期内,用人单位可以对劳动者的技能水平、业务能力、身体状况等是否符合录用条件进行考核;劳动者也可以对用人单位是否兑现招聘承诺、履行劳动合同义务、符合自身职业规划也进行考核。
对于用人单位而言,依法设定录用条件、公正合规考核评价、正确应用考核结果,有助于提升试用效率,减少争议风险,招聘适岗人才,促进劳动关系和谐。
如何做好试用期管理呢?
1、录用条件合法明确
根据法律规定和用人单位实际用工条件,制定具有企业共性和具体岗位个性的录用条件。录用条件要明确、具体、量化,具备可操作性,切忌出现“工作能力较强、工作积极性较高”等空泛、抽象化的表述,可以将与规章制度、出勤率、岗位职责、目标任务、绩效指标、工作参与度等相关的共性标准和技能、职称、资格证书、语言要求、对某一技术的掌握程度等个性标准纳入录用条件。
2、考核评测规范公正
制定科学规范的考核方案,明确考核时间、考核内容、考核方式等,严格落实考核程序。考核时间不得超过试用期限。考核内容参照录用条件,全面考察劳动者的工作表现、团队协作、学习能力和综合素质。考核方式不限于日常观察、笔试面谈、工作实绩、360评估等,可以采取量化计算的方法,通过数据体现劳动者的考核结果,客观公正反映劳动者的工作态度、工作质量、工作效率和岗位匹配度。
3、及时告知考核结果并反馈跟进
录用条件、考核方案和考核结果关系到劳动合同的继续履行或解除,属于涉及劳动者重大利益的条款,劳动者具有知情权,用人单位需向新录用劳动者公示。如用人单位与劳动者约定试用期,可以在订立书面劳动合同时明确约定录用条件与考核方案。试用期内的考核结果应以书面形式完整呈现,具备量化、可视化和评价性,并及时通知到劳动者个人,同时,还需畅通劳动者的异议申诉和协商反馈渠道。
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2024-09-18 17:51
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