变革过程的赋能与提升:、
1、并不是所有人员都具备变革意识、能够成更履行其变革任务
2、对参与变革人员尤其是关键节点人员,进行赋能并且确保其能够实施,才是关键
3、赋能不是关键,而是履职能力检核
如果履职能力达不到,切不可让其履行其对应工作
变革过程中的进度管控:
1、变革过程中进度失控是常见变革原因
2、进度失控的原因在于:
人、时间、交付标准不明确
缺乏对应的足够严厉的处罚机制
变革过程中的进度管控:
1、进度应当以天为单位进行推进
2、即使没有具体交付结果,也要询问对应工作内容
3、每周进行结果汇报,对于明显迟滞或者有较大概率迟滞的人员,应当及时提出
4、进度一旦失控,项目成功大成几率将会大幅下降
5、必要时引进第三方,是一种较为有效的策略
变革过程中的风险应对:
1、人员储备应对
2、进度时间弹性储备应对
3、项目激励奖金应对
4、项目目标变更风险应对
5、项目范围变更风险应对
变革后的复盘:
1、结果评估标准:是否满足变革需求,不是员工满意度
2、变革复盘的关键在于变化结果与预期偏差复盘
超出预期,为什么会超出,经验是什么?
未达到预期,为什么未达到,原因是什么?
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